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中铁二局新运公司以人为本抓好农民工管理 　　新运公司成绵乐项目部主要承担成绵乐客专5标箱梁的制运架、无砟轨道板的制铺和铁路轨道铺设，总产值16.8亿元。自2009年进场以来，经历了多次停复工，高峰时农民工人数达到1600人左右，是施工现场作业主体，农民工党员3名、集团公司职代会代表1名。如何发挥好他们的积极性，是关系到工程项目管理是否正常的关键所在。下面就我们这几年在成绵乐工程管理过程中的基本做法和存在的问题，谈谈对抓好农民工管理的一些体会。 　　一、转变观念，明确人本管理理念 　　2010年3月，项目部党政联合发出了《关于开展“和谐快乐成绵乐”主题活动的决定》，明确了人本管理理念，即：把农民工纳入架子队统一管理，与全员劳动合同制员工“同要求、同检查、同考核、同评比、同奖励”；组织农民工参加劳动竞赛活动和专业技术培训；把农民工中的党员编入党支部、党小组，参加党员大会、党课学习和党内活动等，提高他们的思想政治素质和归属感；本着“完善制度、融入情感、突出人性化理念”的原则，坚持做到“四个一样”，即：政治上一样平等、权益上一样维护、生活上一样关心、技术上一样帮带。要带着感情管理，本着“营造环境吸引人心、开展活动凝聚人心、运用真情温暖人心”，努力构建“和谐快乐成绵乐”。 　　二、制度入手，弘扬开路先锋旗帜下的铺架尖兵文化 　　1.完善制度。项目部通过制定《员工日常管理制度》，规范农民工的日常行为，倡导和谐、鞭挞粗暴；通过制定《生活用电节超奖罚制度》，核定每间宿舍的用电量，每月进行考核并将节奖超罚的结果进行张贴公告；通过制定《文明宿舍评比办法》，每月对宿舍和生产卫生包保区进行检查评比，塑造整洁卫生的工作和生活环境。 　　2.发扬民主。2012年初，公司出台了《劳务派遣骨干员工评选办法》，项目部通过无记名投票排序的方式产生了15名优秀的、广大员工认可的建议人选，确保了公正、公开、公平。 　　3.奖罚分明。每季度进行优秀劳务工评选并进行公示，对获奖的劳务工奖励标准与正式员工相同，发放荣誉证书和奖金。对工作中违规的员工，及时兑现处罚。2010年，农民工张君儒利用业作时间发明了“A3钢筋一次冲压成型设备”，提高工效6倍并解决了复杂钢筋的尺寸控制问题，项目部一次性奖励5000元，同时推荐并获得了“中铁二局金牌员工”称号。 　　4.做好政治思想教育工作。通过广泛宣传公司“开路先锋旗帜下的铺架尖兵”文化，在现场不断丰富其内涵，通过企业文化的不断渗透凝聚人心，打造团队精神，增强广大农民工的集体荣誉感和归属感。 　　三、抓好培训，提高操作技能和安全质量意识 　　抓好农民工的岗位技能培训，提高其安全、质量意识，是确保工程质量、安全、进度和效益的关键。制定农民工安全质量培训计划、编制简要而实用的各工序质量和安全控制要点、印发工序作业指导书和工序卡控的关键步骤到农民工本人手上，由总工、安全总监及工程、安全、质量等相关部门对进场的农民工进行认真的培训和考核，合格后方可上岗作业。几年来，共培训农民工5000余人次，现场员工教育培训率达100%。从成都铁路工程学校请来钢筋、装吊、机电等方面的专业老师进行针对性的授课，举办现场组织技术比武和技术考核，考试合格后发放特殊工种安全操作合格证，保证了特殊工种持证率100%。 　　通过培训，一方面提高了农民工的操作技能和水平，提高了劳动生产率；另一方面，增强了农民工的安全和质量意识，确保项目部没有发生重大质量和安全事故。 　　四、以情动人，打造温暖工地大家庭 　　1.春节寄感谢信和慰问金。每年春节前十天左右，我们会以项目部党政工团的名义起草一封热情洋溢的感谢信，直接寄给农民工的父母或配偶，同时寄送春节慰问金。感谢信的主要内容是感谢他们为铁路事业输送了建设者，同时肯定一年来的辛勤劳动，表扬农民工的积极贡献。几年来，先后寄送2500余人次，这项举措效果相当明显，使农民工本人和家庭体会到了组织上的关心和温暖。 　　2.工资和劳保先发。农民工进场培训合格并建立用工关系之后，财务部门就会为其办理工资卡，确保每月的工资直接发放到位，考虑到项目部距离县城8公里左右，项目部每个月发工资时直接向农民工发放500元的现金，其余部分直接打工资卡，这样一来，既保证了农民工的工资安全、减少了还要去银行存钱的麻烦，又确保了农民工平时的零用花销。每月的考勤表必须在本工班公示并随机请本工班的农民工签字以确保公正性，在工资和劳动保护用品的发放顺序上也是先农民工后职工。虽然财务、物资部门的工作辛苦点，但其作用不言而喻。 　　3.工地义诊。2011年4月，我们联合成都中医附院在项目部开启“心手相牵、共创共享、关爱农民工，我们在行动”的健康义诊进工地活动。成都中医附院派出感染科、心血管内科、呼吸内科、推拿科、内分泌科、普外等科室的12名