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AMD重生文 　　出自《英才》杂志2013年8月刊 　　IT市场向来风云变幻，巨头翻船屡见不鲜。即使有诺基亚和摩托罗拉的“抢镜”，芯片巨头AMD的戏分也不少。 　　2006年的AMD还意气风发，在PC芯片领域攻城拔寨，不断抢夺英特尔的蛋糕，股价一度超过40美元，更斥54亿美元巨资吞下显卡芯片生产商ATI；但此后一连串的高管离职、产品断层让AMD仿佛突然失去了主心骨。 　　高层持续动荡让公司战略模糊不清，致使AMD遭遇了有史以来最大的滑铁卢，2012年10月股价更触及1.8美元的历史最低谷。 　　此后AMD正式启动重组。在经历裁员、被收购传闻不断之后，今年3月，AMD现任CEO罗瑞德正式提出转型“三步走”战略：优化组织结构和运营模式，将强力的产品推向市场，使业务拓展至高速增长的领域。 　　对此，AMD全球副总裁、大中华区总裁潘晓明在专访中对《英才》记者解读称：“目前为止第一步我们已经基本完成，把成本控制好，第二步和第三步则在稳固实施中，相信2014年会有一个彻底的改变。” 　　潘晓明口中的“第一步基本完成”，实际指的是从去年开始的涉及全球所有部门自上而下的“瘦身计划”。在这个计划中，AMD全球裁员近14%，几乎覆盖所有部门。据估测，这项计划使AMD实现了运营成本降低25%的目标。 　　至此AMD的“重生”进入第二个年头，一切似乎开始步入正轨，这家数十年如一日挑战英特尔的“斗士”终于在大出血后恢复了一点力气。 　　PC保卫战 　　在过去的几年里，AMD三年三换CEO，重要产品上市时间不断延期，这引发了投资者和分析师对管理层的不信任和对AMD执行力的拷问。 　　更严重的是，数十年来一直深耕X86架构，75%的市值都来自PC市场的AMD发现自己迎来了更大的挑战：PC市场前景的普遍看衰。 　　自从苹果公司凭借iPhone和iPad创造了新的移动互联网时代，PC行业的增长就开始逐渐放缓，IDC数据显示2012年第三季度PC出货量同比下滑8.6%，并首次出现逆增长。 　　硅谷“最后的斗士”、执掌AMD长达33年之久的创始人杰里·桑德斯也许不会想到，在他离开公司的第十个年头，AMD的最大对头已不再是英特尔，而是整个时代。 　　彼时AMD新兵、来自联想的CEO罗瑞德从联想引进“保卫+进攻”思想，并在此基础上形成了三步走计划中的后两步——加强执行力、推新型APU巩固PC市场，以及进军其他领域实现业务扩张。AMD要打“PC保卫战”？ 　　执掌AMD大中华区的潘晓明的回答是“YES”。他对《英才》记者称：“PC行业的唱衰理论我不完全同意，因为中国每年还是有8000多万台电脑的出货量，台式机和笔记本各占50%，增长在下降，但保有量还在，我们的保卫策略就是在现在的台式机和笔记本市场继续做大做强。” 　　2013年，AMD一口气宣布了多款APU产品：配合独家双显卡技术主打高端游戏PC市场的“至尊高性能APU”、面向入门级主流笔记本和小尺寸触控笔记本的“经典主流APU”；还有针对Win8平板电脑、变形本市场的“至尊移动APU”——全部四核，支持双显卡，集成SoC（System onChip）模式。由于产品延续性得到提升，这些产品也受到了OEM厂商的认同。 　　有业内人士对《英才》记者表示：“AMD此举有其必然性，在PC存量市场尚存的关头守住主业至关重要。”此外，由于拥有收购ATI而来的稳定的GPU业务，AMD仍保持着显卡市场竞争力。 　　进军新蓝海 　　让AMD底气渐足的，是其针对新兴市场的进攻计划落地平稳。 　　AMD的新兴市场指的是PC芯片相邻市场领域：超低功耗服务器、嵌入式半定制单芯片系统及高密度服务器领域，期冀多元化的业务结构，助力其彻底转型。 　　嵌入式芯片一直以来都是重要IT领域，涵盖通信、工业和游戏，均属于增长性较高的市场。为了增强在这一市场的竞争力，AMD开始生产集CPU（中央处理单元）和GPU（图形处理单元）于一体的半定制芯片，开启了半定制化服务——即将自己的产品核心模块开放，根据客户需求量体裁衣。 　　这一举措已经奏效，AMD在游戏市场大获全胜。在接连拿下任天堂Wii U、索尼PlayStation的订单后，6月初微软证实新发布的Xbox One游戏机采用AMD的八核Jaguar芯片组。受游戏业务进展提振，AMD股价从2美元左右在半个月内近乎翻倍，并长期徘徊在4美元附近。 　　潘晓明乐观地预计，以后嵌入式的解决方案会占到AMD总体营收的20%。 　　更具意义的还是AMD在微服务器市场的出击。 　　2012年3月，AMD斥资3.34亿美元收购低功耗芯片制造商SeaMicro，一举进入颇具前景的微服务器领域。 　　“当时很多人都说AMD疯了”，潘晓明对《英才》记者称：“但Seamicro有项