义乌市国有企业经营业绩考核体系分析研究--_--以SC集团为例.pdfVIP

～ 义乌市国有企业经营业绩考核体系研究．以SC集团为例 摘 要 如何科学、高效地评判企业的运行情况和经营者的工作成果，对于任何一个 企业的相关利益者来说都是首要关注的问题。因此，构建一套科学合理、公平公 正、操作性强的业绩考核评价体系就显得尤为重要。对于国有企业来说，它是企 业深化改革、优化管理、提高效益的导向指引，对于国资监管部门而言，它是依 法行使出资人权利，提高国有资本保值增值水平，科学监管国有企业及其负责人 的有效手段和主要途径。近年来，各级国资监管部门和各国有企业对业绩考核体 系的构建进行了长期的研究和探索，积累了大量宝贵经验。尤其是以义乌市为代 表的县级国资监管部门，在推进国资国企改革的同时，以完善业绩考核办法为主 抓手，引导企业在经营发展、盈利水平、内部管理、风险防控等多方面进行了积 极、稳妥、有力的改革，促进了国资国企的良性发展。 但总体上看，国有企业特别是地方性国有企业的考核方式还比较滞后，考核 效果也有待改进。因此，进一步完善考核评价体系，有利于现代企业制度的巩固 和激励分配制度的优化，有利于从根本上提高国有资产的经营效率和竞争能力。 本文不仅全面回顾了国有企业业绩考核评价的发展历程，客观分析了当前义 乌市国有企业业绩考核评价体系的主要内容、方法和效果，而且系统介绍了经济 增加值、平衡计分卡等先进的业绩考核理念。围绕国有资产有效监管的目标，通 过五个章节的论述提出了一套比较科学完善的业绩考核办法，对促进义乌市国有 企业深化改革，提高管理水平、增强核心竞争力有一定的创新意义和借鉴作用。 本文的特点与创新点：一是从义乌的经济社会发展实际出发，系统阐述了现 有的业绩考核评价体系，分析了不足；二是分别介绍了经济增加值与平衡计分卡 理论，比较了其各自的优势与不足，提出了通过结合二者来完善业绩考核体系的 新思路；三是强调实践运用，通过义乌国资委下属SC集团的-I、案研究和实证分 析，进一步证实了新考核体系的科学性和合理性。 关键词：国有企业；业绩考核；经济增加值：平衡计分卡 万方数据 State—owned ResearchonthePerformanceEvaluationof System inYiwu City Enterprises SC asan TakingGroupExample ABSTRACT andoutcomeofthe and Howto the enterprisesoperators judgeperformance ofthebusiness． the concernfor stakeholders and is any scientificallyefficientlyprimary workable evaluation builda and