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浅析知识经济对工程项目管理的影响 　　摘要：工程项目管理所增进的绩效，对于企业的经济发展或经营，都大有裨益。我国传统项目管理模式以传统估算，盲目施工，易产生变更，该模式对企业的发展及在应对激烈的市场竞争中都曾发挥过积极的作用，尤其是知识经济后，其弊端越来越明显，对项目管理提出了新的要求。本文从当前项目管理存在的问题、知识经济对项目管理的挑战及如何项目管理创新等方面阐述知识经济对其的影响。 　　 关键词：项目管理；模式；知识经济；影响 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 　　一.当前项目管理存在的问题 　　（1）缺乏决策的科学性。决策者在项目管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是项目成功的关键因素。不少企业的项目管理是粗放型的，投标时无可靠依据，施工时毫无章法，这使得企业的经营活动因而就不会进入良性循环的轨道。 　　（2）核心竞争力不突出。倾向于纵向一体化发展，迫使企业将有限的资源投资于更大的领域，结果使企业难以形成规模经济和核心竞争力。虽然规模大的企业易承揽大型项目，但大型项目往往工期长、投入高，企业必须对此承担巨大的风险。 　　（3）“信息孤岛”的产生。项目分部之间的沟通以项目总部为轴心，往往为了各自的利益传达不全面的信息。这使得纵向沟通存在着信息漏斗，横向沟通缺乏桥梁，各个项目分部成为信息“孤岛”。 　　 (4)重视度不高、缺乏长远眼光，片面追求