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计算机网络工程信息化管理 　　摘要：随着电子信息技术及网络技术的不断发展，工程项目的电子信息化管理系统也会不断完善。信息是在网络经济时代仅次于人才的重要战略资源，基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理将会对整个项目的高效有序运行提供保障与支持。全面信息化管理不断推动企业管理的信息化进程，从而促使企业收集并建立企业资源信息库，全面提高自身管理水平，为迎接国际竞争的挑战，迎接真正的电子商务时代做好准备。 　　关键词：工程项目；计算机网络技术；信息化管理 　　中图分类号：G623文献标识码： A 　　 　　一、计算机网络工程信息化管理的概念及优势 　　1、概念 　　工程项目的全面信息化管理即指利用计算机网络系统的支撑在企业内部建立起一套基于工程项目工作流的全面信息化项目管理软件，涵盖工程项目的方方面面，为企业内部实现无纸化办公、快速结算、便捷运算提供方便。工程项目的管理者可以实现坐在自己的电脑前就可以了解当前的所有工程项目的执行状态，如在建状态，竣工状态，洽淡状态等。可以绿色显示竣工状态，蓝色显示洽淡状态等，并显示进度的详细结果。工程项目的领导者可以一目了然。更为先进的全面信息化程序还可以分为工程施工进度查看，人员分配情况等。打开人员分配情况，可以形象化的直观地看到工程项目企业的每一个人员所处的位置，与其位置上的施工进度状况。对于工程项目领导者，这种可控的状况非常的适用。 　　2、优势 　　工程的信息化管理，首先最主要的区别就是：无纸化管理；其次，基于计算机网络技术的管理系统，同一个企业是在一个系统中，管理者可以刊系统的编写者提出要求，加入一些限制，通过计算机技术来明确不同等级的职位要求和任务；同一个系统中，上级可以随时知道工作人员完成任务的情况，能够确定不同任务的负责人是谁，更便于对工作情况的监督，提高员工的工作效率；计算机的流通速度快，通过资源的共享就能实现资源的应用，节省时间，且其流通的安全性高，面向对象性强，设定共享的对象，则传输的文件的对象就只能是具有权限的人员；计算机是一个能够同时多线程的电子工具，能够处理复杂的信息，且在较短的时间内完成对信息的处理，企业运用这样的管理系统就节省通过人去处理信息和传输信息的时间，为为偏平型组织的运行提供了技术支持；众所周知，先进大型企业都会通过设立门户网站，编写属于自己公司的A即应该程序来方便大众对自己企业认识，第一时间了解大众对企业的评价，基于计算机网络技术的工程项目管理就能够达到这样的效果，能够在第一时间扑捉到大众的需求，及时与大众沟通，保证相关的管理和运行过程中所采用到的信息的最新化。 　　二、基于计算机网络技术的工程信息化管理的实施过程中遇到的阻力和困难 　　随着经济的发展，技术的进步，相关的政府部门和企业也认识到传统的工程项目管理模式已经不能适应先今经济和企业发展的脚步，也认为工程的信息化管理的引进十分的重要，但是在发展和引进这种新的管理模式过程中也遇到许多的困难和阻力，导致工程项目的信息化发展的脚步缓慢，普及范围窄。根据笔者的调查和了解，阻力和困难有以下几点： 　　1、项目类型多，临时性强，且环境多变 　　每个行业有其构建项目的方式，项目构建的地点也不同，而且项目不会一直持续下去，其存在的时间也有限，所以就导致项目具有很强的临时性。基于计算机网络技术的项目信息化管理，需要计算机网络信号和其硬盘的支持，而项目存在的地点可能是深山、可能是沙漠，不一定就可以具备工程信息化的基本要求，就导致需要网络信息支持的项目管理信息化具有一定的难度，至少在没有信号塔的地方暂时还不能实现。 　　2、投资回报分析难度大 　　电子信息化进程的推进，没有给大众带来安全感，出现的网络事件，导致许多企业不敢随意更改管理模式，一旦被篡改重要文件，公司就会面临破产，所以尽管国家有相关的法律保护条例的存在，但还是存在许多的企业管理者对电子文件比较排斥。影响电子信息化管理系统的应用与普及。 　　3、信息化管理的有序化环境还未形成,信息化没有统一标准 　　各个企业开发的管理系统只是符合自身企业的特点，并没有在意与其他公司的交互问题，导致项目信息在流通过程中存在阻塞，没有达到真正的项目管理信息化。 　　三、项目工程信息化管理系统搭建方法 　　1、搭建项目工程信息的管理模块 　　一是保证在搭建项目工程信息的管理模块之前，完成对项目工程的信息化管理程序开发以及对运用目的开展全方位的摸底与剖析，还应对项目工程的信息进行分门别类，例如：项目工程的法律规定之类的信息、科技方面的信息、监督管理类信息等等。二是采用数据整理软件的方式方法，开始搭建数据管理的模块。三是数据管理的模块通过数据库的管理软件、计算机互联网设备、数据通信线路的设备、数据终端的设备以及服务器完成集合步骤，优质高效地完成