论如何有效提高建筑工程管理水平.docVIP

论如何有效提高建筑工程管理水平 　　摘要：建筑行业在整个国民经济中有着十分重要的作用，伴随着城市化进程的不断加快，建筑工程项目的规模也在不断的扩大。而提高建筑工程的施工管理水平不仅对建筑工程项目的施工质量提升有帮助，也对整个工程项目的整体质量也有积极的作用。该文提出了一些提升工程项目施工管理水平的措施。 　　关键词：建筑工程；施工管理；措施 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　近几年，我国建筑行业呈高速发展趋势，除了工民建，还有水利水电等工程。琳琅满目的建筑群如雨后春笋般拔地而起，可以说是一件利国利民的好事，当然，这必须建立在安全、高质量的施工管理基础之上。过去大量的新闻报道了有关施工管理不当而引发的安全事故，有人员伤亡，有建筑物质量问题等，造成了不小的负面影响。建筑工程施工无小事，需要从施工过程中的点点滴滴做起，把好每一道施工工序和关卡，方能最大程度地减少安全事故和工程质量问题。 　　一、建筑工程施工管理概述 　　建筑工程的施工管理主要是指工程项目进行的整个过程中，施工管理人员利用项目策划以及实施措施，对施工过程进行有效控制，最终实现工程的质量、进度、费用等目标。所以，建筑工程施工管理应该从质量管理、进度管理以及费用管理这三个方面来开展工作。工程项目施工过程中的质量管理是指在施工的安装以及验收过程中，对施工中跟质量控制有关的活动进行协调控制，保证施工的质量满足要求而进行的各种管理活动。施工安全管理是指施工管理人员对施工中跟安全有关的工作进行管理，并对参与人员进行安全教育工作，防止施工过程中出现安全事故。而进度管理则是对工程项目的施工过程进行有效的组织和管理，使得工程的质量、安全得到保证的基础上，其进度能够达到预期的目标，最终实现工程项目的顺利完工。 　　二、建筑工程施工管理中存在的主要问题 　　1、建筑工程管理意识不强 　　我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。 　　2、建筑施工安全问题 　　建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。 　　3、成本控制问题 　　招投标时，部分施工单位为了提高中标率，将自己的投标报价一降再降，最终低于预算成本，制约了收益水平，提高了执行风险。此外，一些施工企业在工程开工前对成本控制的目标不明确，目标过低则难以保证工程质量，目标过高又浪费资金。还有部分施工企业对成本的管理缺乏过硬的制度约束，签订合同与执行过程中出现违规情况，一些隐性问题于后期施工中逐渐暴露，而无法得到有效解决。 　　4、建筑施工进度问题 　　通常来讲，建筑企业经常会面临工期的限制，为了解决这一问题，必须加快进度，因为进度在一定程度上决定了工期的长短。但是在加快进度的同时，必须保证质量，否则会出现返工的现象，导致质量的降低、成本的浪费。在现实生活中，一些建筑企业只要进度不顾成本或者只要质量不顾进度，这些都是万万不可的，必须对质量、成本、进度进行合理的控制，将管理工作落到实处。因此，建筑施工进度管理工作的好坏是整个建筑施工工程顺利与否的重要保证。 　　5、施工管理的信息得不到有效利用 　　当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。 　　三、提高建筑工程施工管理的有效措施 　　1、增强工程管理的意识 　　工程管理对提高建筑企业的市场竞争力，确保建筑企业的经济利益和工程质量方面有着重要的作用。建筑企业领导要逐渐认识到工程管理的重要性，在平时注重对每一名员工灌输工程管理的意识，增强其工程管理的观念。此外，企业要实行现代化的管理模式，积极组织人才探索新的管理方法，完善管理体系，使企业能够更快更好的发展。 　　2、加强安全管理 　　建筑