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论工业与民用建筑工程的施工管理 　　摘要：工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到施工企业的成本控制，对于工业与民用建筑工程来说，是至关重要的工作。本文对工业与民用建筑工程的施工管理进行研究。 　　关键词：工业与民用建筑；施工管理；现状；分析 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　前言 　　随着我国改革开放事业的不断深入，经济发展已经进入到一个新的高度，城市建设的步伐也越来越快。建筑工程施工与管理作为建筑行业的主体工作已经逐渐受到人们的高度关注，建筑质量的好坏更是直接关系到党和国家的稳定以及人民的生命财产安全。施工方如何在激烈的行业竞争中脱颖而出，完成质量高、成本低、工期短、效益好的项目实现收益与市场的共赢成为其面临的主要难题。 　　一、工业与民用建筑工程施工管理现状分析 　　当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低，怎样进行科学，合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。 　　二、工业与民用建筑工程的施工管理 　　1、健全管理机制，加强人员管理 　　建立健全相关管理机制，责任落实到人，要把制度落到实处，采取定期检查和不定期走访的形式，加强对施工人员的思想教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技能培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人员要进行处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，不按操作规程办事，现场施工应明确职责，以一个口径说话，统一处理现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的业务素质水平。 　　2、建筑工程施工过程中的成本管理 　　成本控制是企业成本管理的重要组成部分，是指在对成本管理的各个方面与环节进行有效的控制，就建筑施工来说即为使用一定的方法将施工过程中的成本在保证施工质量的同时做到最小化。做好建筑工程施工中的成本控制工作对于企业提升管理水平、实现利益最大化有着重要作用。 　　首先，做好施工材料的的管理。施工材料是保证工程顺利进行的物质基础，在施工成本中施工材料采购的花费占很大比重。对于日常的材料进场要做好严格准确地记录，同时还要在提高它的利用率上下功夫，避免造成材料的浪费。其次，做好机械设备的合理使用。机械如塔吊、挖掘机等作为现代建筑中不可或缺的工具，主要的目的在于提高劳动效率，减少不必要的劳动力，在施工中尽量做到不闲置、不滥用，在发挥它的最大效能的同时减少维修保养费用支出。第三，加强对工人绩效考评制度建设。对于技术过硬，吃苦耐劳的工人要及时进行奖励，对于懈怠工作或者违反施工规定的要进行处罚，这样一方面能够改善人员的素质，另一方面能够达到节约人力成本的目的。最后，对于施工企业来说中重要的还是要完善部门职能建设，特别是企业的会计核算制度，对于企业的发展壮大有着深远影响。 　　3、进度管理 　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 　　4、建筑工程施工安全管理 　　在建筑工程施工过程中一定要加强安全控制，做到少事故甚至是零事故，要实现这个目标就需对很多诸如施工电、基坑支护、脚手架等施工细节加强管理。 　　建筑工程施工离不开大机械的使用，因此施工场地用电量大、电路复杂，易发生用电事故，对施工用电加强控制不可大意。施工现场，应该设置专门的电房，实现两级保护和三级配电，对大型的施工机械实行重点