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论工程造价单位做好全过程造价控制管理的有效策略 　　【摘要】本文旨在对工程造价单位如何做好全过程的造价控制及管理工作进行探究，并做了详细的分析，提出了相应的有效策略。 　　【关键词】工程造价单位；全过程；造价控制管理；有效策略 　　1.引言 　　随着我国社会经济的迅猛发展，各行各业也都获得了前所未有的发展，而工程造价单位作为国民经济当中重要的组成部分，在相应经济的带动下也得到了长足的发展。从本质上来看，造价咨询单位主要是对工程造价予以监控，并提供一些有关工程造价方面的信息资料等用以服务社会的中介机构，它是一个充满朝气的新型事业单位，因其具有政策性较强、信息资源较为广泛、专业技术与经验较丰富等的优势，所以在工程造价控制及管理方面逐渐发挥了主力军作用，一定程度上对工程项目造价予以了完善。 　　2.对工程造价咨询单位的相关概说 　　从目前情况看来，工程造价咨询行业得到了广泛的发展，它逐渐改变了传统过程中只在施工与工程预结算阶段进行造价管理的造价控制观念，而是确立了全面而又系统性的定位理念，在工程建设的全过程当中都进行了造价控制和管理。这样一种具全方位动态性特征的管理理念不但展现出了工程造价单位所独有的特点，对造价咨询所持有的专业特色也予以了有效利用，从而促进了相关造价咨询单位投身参与到工程项目的各建设阶段中来，逐步实现了对建筑工程项目的全过程造价控制及管理。 　　3.对工程项目全过程造价问题的探究 　　3.1决策阶段时期的造价控制 　　对于决策阶段时期的工程造价来说，其所涉及到的范围较为广泛，将项目前期任务和实施、结算阶段的进行对比，可以发现它所包含的内容也是十分的多。因而，在分析项目前期工作的难度及任务之时，需要对其相关规划予以决策性的判定，首先要做的就是对施工方案及施工中所涉及到的规范性问题进行确定。 　　3.2实施阶段过程中的造价控制 　　在项目施工之时进行造价控制，这就要求相关建设单位应当具备一定的专业知识，做好建设过程中资金的节约工作。尤其是招标单位不能一味地进行压价，从而致使相关施工单位为了能够节约成本而在施工过程中进行偷工减料，这样一来，工程项目的施工质量也就得不到保障，相反还会埋下一定的安全隐患。假如招标价格真的过低的话，施工单位为了自己能获取合理利润便有可能采取这种行为。 　　3.3竣工及验收阶段过程中的造价控制 　　在对工程进行验收之时，主要是由国家相关质检部来进行质量监管、设计施工及施工安全等的检验工作。在验收之时，还应确保项目工程的完整性，并从整体上对工程质量予以监理。从我国工程建设的相关现状来看，许多施工单位在开展结算之时，常常会出现多算、冒算、抬高定额单价及相关取费标准等情况，以此来提高工程的造价，因此，相关单位在进行竣工验收之时应当对造价予以严格控制，从而能实现对整个工程造价予以有效控制。 　　4.工程造价单位做好全过程造价控制及管理的有效策略 　　4.1加强决策阶段对全过程造价控制与管理 　　（1）决策阶段对工程进行造价控制，作为造价咨询单位其主要的任务就是强化对工程项目的相关调研。因此，就需要工程造价单位加强对工程项目进行市场调查并做出相关投资的预估，从而对项目在实际中的功能需求及规模予以确定；通过对筹措资金、风险、项目盈利及企业相应的偿还资金的能力进行分析，对那些需要进行决策的工程项目依据所拟定的各项经济指标以此来决定出几个方案，以便投资方考虑到项目的经济方面做出准确合理的投资决策，从而确定出最佳投资方案。 　　（2）在项目建议书或相应的可行性研究报告当中，投资估算是其重要的组成部分之一，同时也是项目投资处于决策阶段时的造价文件。工程造价单位在参与进行投资估算的编制之时须注意以下两个方面的内容： 　　①有关估算指标的相关问题，它是编制投资估算之时的主要依据。而在进行投资预算的编制时，其所参考的估算指标除了要依照实际情况予以及时修正之外，还应将其概括性与综合性两方面全面的体现出来。 　　②编制投资估算时还应对其估算的恰当与否进行充分考虑，检查是否对工程建设过程中及完工后的收益及风险做了预估，并对此提出相对应的解决策略。除此，还应尽量避免一些过高估计风险等，所估算的指标要尽可能的周全完善，并结合相应的实际情况，从而避免有所偏颇。 　　4.2加强设计阶段对工程造价控制及管理 　　工程的设计阶段从实质上说是对工程项目的实施意图进行具体描述与全面规划的过程，它是工程建设当中的灵魂部分。而设计阶段对工程造价控制其效益十分地显著，具体表现在两个方面：一方面设计阶段对工程投资有着巨大的影响，而且控制的效果也十分显著；另一方面，设计阶段其对工程造价的控制效率较高，投入产出的比例较大。 　　（1）在设计阶段之时，需积极主动的对工程造价控制问题予以考虑，更新相关设计方案从而避