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论企业人力资源管理风险防范 　　摘要：在当前市场经济发展之中，企业数量逐渐增多，与此同时企业的人力资源管理也面临着一定程度的风险。本文基于企业人力资源管理风险的主要表现的基础之上，分析了如何对企业人力资源的风险进行防范。 　　关键词：企业人力资源；管理；风险 　　中图分类号：F279文献标识码： A 　　引言 　　社会在不断进步,企业内外工作环境也随之发生了较大的改变,而企业的人力资源管理在变幻莫测的市场环境中也变得更加错综复杂,同时市场环境中又时刻存在着各种不安分因素且各种因素之间又相互影响,这种现象的存在通常会致使企业人力资源管理理念和实践相背离,从而加大了企业的人力资源风险。“一个人可以决定一个企业的命运”这种说法绝不是危言耸听,因此,应对现代化市场经济中的风险和危机,在人力资源管理方面提高风险意识,将人力资源风险识别和防护作为企业管理中的重点关注对象。 　　1、企业人力资源管理风险内涵 　　企业人力资源管理风险包括企业人力资源管理过程风险和企业人力资源风险两个方面,是指由于企业人力资源的特殊性和企业对人力资源的管理不善而出现用人失误、人力资源的作用未能有效开发利用和员工流失等没有很好地处理人力资源管理中各因素之间的关系的情况，从而给企业造成有形和无形损失的可能性危险。 　　2、企业人力资源管理风险的表现及原因 　　2.1、表现 　　根据风险事件中，个人所起的作用可以将企业人力资源管理风险分为人为风险和非人为风险。人为风险是指由于人的因素产生管理风险。非人为风险是指由于外部环境的不确定性产生的风险。人为风险可以通过人的作为和不作为行为可能给企业造成的损失作为行为可通过故意和过错造成，故意的作为包括损害企业利益的违法犯罪，既可以是为了个人利益，以损害企业利益为条件，满足对法的不合理要求，也可以是利用企业管理漏洞或法律漏洞，转移企业财产，也可以是利用职务便利，非法占有企业财务等等过错损害企业利益的作为行为，主要表现在不遵循客观管理规律，在管理上存在失误不作为行为就是当为而不为一定的行为，致使产生损失职责在身而不行使，将会使得企业进入无序化状态，这也将损害企业的利益。非人为风险主要是由于环境变化和员工身体情况造成的。表现因为国家政策的改变，对当前现行的制度产生影响，以及因为员工身体健康的影响，导致对其工作不能及时承担，对企业利益造成损伤。 　　2.2、原因 　　企业人力资源管理风险产生的原因可分为内部原因和外部原因。内部原因主要体现在人本身，个人知识和能力的有限性以及人性的复杂性，加上企业管理的复杂性，使得企业管理者在管理过程中不能事事胜任，从而产生工作漏洞，企业管理风险也随之产生。生活在社会实际生活中的人，其需求和动机各异，对同一管理模式个体的反应存在差异，管理过程中必须注重每一个个体的工作能力和工作自身性质，否则可能会给企业带来损失企业制度管理风险产生的内部原因之一，具体来说一般有权力结构失衡、监控制约手段失灵、制度变迁等原因。企业人力资源管理风险产生的外部原因主要有社会人文因素、政治、法律因素、经济因素、技术因素、人口因素等方面。 　　3、企业人力资源管理风险防范措施 　　3.1、健全考核激励机制 　　在企业人力资源管理过程中要充分重视健全考核和激励机制，只有实施有效的考核和激励措施,才可以激发员工的工作热情，最大限度地发掘核心员工的潜能，提高员工的对企业的认同感和忠诚度，降低员工的流失。企业要根据自身的发展和管理现状，结合企业的人力资源战略规划和企业文化，建立有效并适合企业实际的绩效管理体系，明确员工在考核期内的绩效目标。准确收集考核数据，绩效考核过程员工参与，全员监督，做到公正、公平、公开，绩效考核的结果要反馈员工，科学地将绩效考核结果运用到薪酬管理及奖金的分配，职务调整、培训和再教育等等。企业依据法律法规，企业价值取向和企业文化等,对员工从物质和精神两方面进行激励，建立以绩效考核和业绩为导向的薪酬激励体系，在保证“五险一金”之外,更加需要按照员工对企业的贡献大小,建立劳动价值保障制度，并实行绩效福利，同时不断提高精神激励力度水平，用事业和感情留人。 　　3.2、改进合同管理 　　企业要加强和改进合同管理。企业用工形式多样，要安排专人对合同进行管理，在合同中要约定违约金和保密约定,根据员工离职可能给企业造成损失,结合离职可能给企业造成损失的具体情况制定违约金，以防止员工毫无顾忌的离职，同时给企业一定的经济补偿。为了防止员工流失泄漏企业秘密，企业可以与员工事先签订保密协议，利用劳动法和反不正当竞争法等法律手段维护企业的合法权益。 　　3.3、规避风险 　　合理地评估风险因素与实际效益情况，适当地放弃部分高收益高风险的项目。例如，在部分人文环境较差的地方，企业要适当地考虑员工的素质与