论年轻中层干部的三种“抗压”能力.docVIP

论年轻中层干部的三种“抗压”能力 　　摘 要：中层干部是一个单位管理链条中的中坚力量，承担着推动单位顺利运作和发展的重任。对于经验和资历相对不足的年轻中层干部来说，初入管理层，压力必不可免，如何调整好心态、增强抗压能力是年轻干部成长的必修课。本文从三个方面，对年轻干部所面临的压力及应对方法进行了分析论述。 　　关键词：年轻 中层干部 抗压能力 　　中层干部是一个单位的中间层次，所谓“中间”，即既是领导的下属，又是下属的领导；既是执行层，又是管理层，位于单位管理链条中的关键位置。同时，中层干部又被誉为一个单位的中坚力量，所谓“中坚”，即既是业务骨干，又是管理的中流砥柱，承担着推动单位顺利运作和发展的重任。虽一字之差，但二者却有着质的差别。“中间层”处理不当，则可能会成为两头受气的“夹心层”，游走于上下两级的压力之中，出现身心俱疲的恶性循环，严重影响身心健康和工作成效；处理恰当，则会锻造成为精通业务、擅长管理、能担重任的精英层和中坚力量。对于经验和资历相对不足的年轻中层干部来说，初入管理层，压力必不可免，能否实现从“中间”层向“中坚”层的转变，关键是要调整好心态，努力增强抗压能力。本文将从四方面谈谈对年轻中层干部提升抗压能力的看法： 　　压力之一：管理责任和工作量加重 　　年轻干部的压力之一，首先来自于突然增加的工作量和管理责任。以本单位为例，近年来新提拔的中层干部，大部分工作时间短短几年左右，提拔之前一般任职于某一科室的科员岗位，工作上完全听令于领导的安排，只要完成自己的岗位职责即可。提拔之后，肩上的管理责任和工作量突然加重。俗话说：千金易得，一将难求，相对于知识和技能来说，管理是一门更加高深、综合的学问和艺术。刚被提拔到中层的年轻人，热情高，但管理知识和管理手段相对缺乏；资历低，然而要管理同龄人甚至是工作了多年的老同志，压力自然不小。 　　面对管理责任和工作量的加重，本人认为，应从以下几方面积极“抗压”： 　　一是要有平和的心态。 　　这里所谓的“平和”，一方面是指要避免狂妄自大的心态。某些新提拔的科干，自认为年轻有为、年少得志，自我感觉过于良好，缺乏对工作复杂性的准确判断和把握，一旦现实与感觉不符，就容易产生强烈的不得志和挫败感，导致压力倍增；另一方面要避免妄自菲薄。总认为自己经验少，资历不够，就会导致工作起来束手束脚，缺乏主见，长此以往，心理暗示就会转变为真正的外在压力。 　　二是要稳中求胜，不急于求成。 　　年轻人热情高，能很快地接受新鲜事物，具有创新活力，这些都是优势所在。但同时也容易急躁、浮躁。况且“新官上任三把火”，总想多做出点新成绩来，展示一下自身的能力，树立好自身的威信。但是，过犹不及，如果过分急于求成，新思路新想法一套接一套，而忽视条件环境、科学的谋划和可行性的论证，则容易导致全面撒网、一事无成，消极挫败情绪也会因此产生，压力无可避免。 　　三是要兼顾计划性和灵活性。 　　走上管理岗位后，事情多，任务重，千头万绪，如果没有良好的“计划性”，则会陷入一团乱麻的压力之中。年轻人阅历有限，处理复杂事物的经验不足，要将科室事物管理得井井有条，必须要有意识地提升统筹安排的计划能力。所谓“计划”，最关键的是要分清轻重缓急，平均用力只会无端增加自身的工作量，而毫无效率可言。同时要培养雷厉风行的作风，拖泥带水只会让工作越积越多，终有一天会轰然坍塌，压得人喘不过气来。此外，灵活性也是必不可少的，计划不如变化快，中层管理者在管理过程中，时常会遇到些让人始料不及的变化，对此，必须灵活处理，及时调整计划，锻炼快速应变的能力，及时化解变化带来的压力。 　　四是要善于分配任务。 　　作为科员，完成上级领导交给的工作任务即可。而作为中层管理者，由于要负责整个科室的管理，事情繁杂，如果事必躬亲，必然会忙得焦头烂额，力不从心。所谓管理，内在要求就是要将工作任务合理地分配到各个岗位，每个科员，通过团队力量推动科室的正常运转。因此，年轻干部必须要及时地完成从“科员”到“管理层”的转变，学会给每位科员包括年老的同志分配任务，通过合理的分工将工作压力进行分解。 　　压力之二：经验和资历的质疑 　　嘴上无毛，办事不牢――不少人习惯于用这句话评价年轻人。的确，本单位的年轻干部基本上都是从家门到校门，从校门再到机关大门，缺乏人生阅历和基层工作经验，对本单位也缺少更深层次的认识，往往存在着浮躁、冲动、遇事考虑不周全等问题。尤其是80后的年轻人，一直被人们视为从小长在蜜罐里、贪图安逸和缺乏责任心的一代，年纪轻轻就走上中层管理岗位，招来质疑声也是在所难免。对于年轻科干来说，质疑声并不可怕，关键看自身如何对待，以好的心态面对，质疑声会变成促使自身成长进步的动力，否则，就会陷入战战兢兢、如履薄冰、自我否定的压力之中，影响工作正常开展。