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论建筑工程管理现状与创新 　　摘要：建筑工程管理工作贯穿于整个施工阶段到竣工，管理的质量直接关系到企业的信誉和经济效益，运用科学合理的管理手段必然会对整个工程带来巨大的效益和经济利益，运用科学合理的管理手段必然会对整个工程带来巨大的经济效益和安全保障。但就当前现状而言，大部分建筑工程还存在诸多问题，如何做好建筑工程管理并创新已成为当务之急。本文就建筑工程管理现状与创新进行了论述，以供同行商榷。 　　关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新措施；探讨 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　建筑工程管理到位与否，不仅关系到企业的经济效益，更关系到建筑工程质量，轻则影响建筑物的使用，重则威胁到人们生命财产的安全，由此可见，就建筑工程管理的现状与创新进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下分析。 　　一、建筑工程管理现状探讨 　　当前，新材料、新工艺、新技术不断革新，带来了功能更健全、设计更人性化、寿命更长久的大型工程，但与此同时，这些工程也给我们带来了巨大的挑战，这其中，工程管理就是非常突出的一点，在这些挑战出现之后，建筑行业也开始不断创新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不仅能给建筑企业带来巨大的经济效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。但是就目前来说，很多建筑施工企业在建筑工程项目管理方面还存在这样或那样的问题，主要表现在以下几个方面：一是建筑工程项目的管理体系亟待完善；二是建筑工程项目管理模式落后；三是施工人员的专业水平和素质水平普遍不高。 　　（一）建筑工程项目的管理体系亟待完善 　　为提高建筑工程项目管理质量，必须要有健全、科学的管理体系，设有专业的管理部门，并将具体的职责落实到管理机构的每一位成员，方能进行科学有效管理。但就当前现状来看，很多企业的建筑工程项目管理体系亟待完善，这些企业为节约成本实现经济效益最大化，不管是管理人员还是管理部门方面的设置都存在严重的不足，一人身兼数职的情况时有发生，有的甚至几十“运动员”又是“裁判员”，使得建筑工程管理效率低下。 　　（二）建筑工程项目管理模式落后 　　很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。 　　（三）施工人员的专业水平和素质水平普遍不高 　　当前，许多建筑企业，虽然也建设了不少建筑项目，但企业内部高素质人才严重不足，很多建筑施工企业的施工人员尤其是一线施工人员的专业普遍不高。这主要因为他们大都是来自农村又缺乏专业技能培训的人员，施工过程中仅凭经验进行给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，缺乏专业技术带头人，项目负责人、懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展，阻碍了建筑工程项目管理效率，从而大大增加了管理成本，不利于企业的可持续发展。 　　二、建筑工程项目管理的创新措施 　　 我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下,我国企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要,只有树立科学的经营观念,适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。 　　（一）管理理念的创新措施凭经验进行，给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，管理模式传统，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，这些都极大的阻碍了建筑工程项目管理效率，从而增加管理成本，不利于企业可持续发展，制约了企业的发展。 　　建筑工程项目管理的创新，首当其冲就是创新管理理念。作为企业领导决策者应该充分的认识到管理的重要性，加大经费投入工程管理，升级和创新传统的工程管理思维和模式，树立与时俱进的工程管理创新意识，引进现代化的人才管理理念，把工程项目管理的创新的重要性和迫切性在实际工程管理工作中体现出来，通过转变自身的工程管理理念，带动全员树立创新意识，结合自