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论提高路桥施工管理的措施 　　【摘要】随着社会的快速发展，我国交通网络四通八达，给我国路桥事业的发展提供了良好的基础，但是要想保证路桥事业的健康发展，必须在进行路桥施工中加强管理，这样才能确保施工质量，避免存在质量隐患。 　　【关键词】路桥；施工管理；措施；重要性；分析 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 　　随着社会经济的飞速发展，我国对路桥建设投资的力度也在逐步加大，使得路桥事业也随着社会经济的迅速发展而不断地进步、上升。然而施工管理作为贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素，自然对于路桥工程的质量、安全和进度等都具备着重要的涵义。 　　一、路桥施工管理的内容 　　一般来讲，施工路桥工程项目管理就是从工程前期晶型投资可行性分析，在施工工程过程中进行设计施工，最后在项目竣工时进行评价的一系列过程。路桥工程建设作为社会公益性投资工程建设，首先需要结合城乡布局和城乡规划，进行相关社会效益的可行性分析，做出准确有效投资的决策，由于这种决策属于政府性决策行为，属于基础设施建设工程决策，因此需要重点分析投资的社会效益；对于相关的施工单位，路桥工程施工又是一种盈利行为，需要在保证工程质量的前提下，达到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化的目的，因此需要重点分析其投资的经济效益。同时．由于路桥施工项目的投资规模巨大，工期长，所以其资金的回收期长，这就需要施工方借助各方面的力量来进行筹资，在资金有充足保证的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。 　　二、当前路桥施工管理中存在的问题 　　1．信息传递当中存在一定的偏差 　　在路桥施工中，项目部或者经理部在进行施工部署或者工作安排时需要进行横向或者纵向的信息传递以及信息沟通。例如项目部门需要对技术部门进行进度追踪，对技术部门进行必要的质量要求，这些要求都是通过信息传递来完成。上级与下级之间的纵向沟通经常因为理解出现偏差，或者过程出现长时间的延误而造成信息上的疏漏，直接导致信息在传递过程中出现重大遗漏。例如，技术部门对施工队伍进行技术传递时，施工队伍对所传递的信息的初衷存在偏差理解；横向沟通经常因为部门之间专业水平的不同，存在信息传递偏差。 　　2.路桥施工管理中执行效率低下 　　在目前桥路施工管理中，执行效率低下是一个严重的问题，桥路施工中，部门与部门之间存在着专业水平以及工作分工的不同，因此不同部门之间的工作重点存在较大差异。在执行上级任务或者相关部门需求时，通常表现出拖沓，特别表现在具体施工队伍在接受同级部门要求时，会对自己所获取的报酬进行比较，而比较的结果往往直接影响到工作的积极性以及执行效率。 　　3.团队之间缺乏必要的相互协作 　　目前的路桥施工管理中团队之间的相互协作严重的阻碍了施工进程以及施工管理，经常出现不同力量之间的相互抵消和抗衡，团队建设缺乏必要的凝聚力，这对于提高项目管理执行效率以及信息沟通都造成了很大的负面影响。应当建立起必要的团队协作，从而加大整体的凝聚力，实现上下级、同级部门之间的相互协同。 　　4.路桥施工管理中存在安全隐患 　　现阶段路桥施工管理中对于安全隐患的认识不够深刻，路桥施工建设的主体劳动力为农民工，农民工在为施工企业完成产值的同时，也对安全施工埋下了重要的隐患。具体表现为： 　　1）大多数农民工在进行路桥施工建设之前都是在家务农，环境的迅速转变，大多数人思想意识上不能很快适应，对于安全生产缺乏深刻认识。 　　2）大多数农民工自身文化水平低下，工作技能不高，在短期内不能完全理解和适应安全生产需求，近年来发生的安全事故中，很大一部分原因是因为农民工随意性大，不按照安全生产要求操作造成的。 　　三、针对存在问题提出相关解决措施 　　1．编制施工计划 　　首先，检查设计单位设计方案的合理性，针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。然后，根据合理的设计方案，结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划，合理布置施工现场，明确项目部和施工队的布置，临时工程系统的布置，各重点工程现场的布置。最后，为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部工程精确到周，分项工程精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。 　　2．加强重要环节施工工艺管理 　　施工工艺管理是保证工程施工质量的核心，过渡段施工和控制桥梁裂缝是路桥建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理。充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有