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讨论建筑工程管理中的施工进度控制 　　摘要：加强对建筑工程管理中的施工进度控制的研究，有利于合理的安排建筑施工，有利于更好的控制建筑工程施工成本，从而提高企业的经济效益。本文笔者对建筑工程管理中的施工进度控制进行了探讨，希望对相关从业人员有所借鉴。 　　关键词：建筑工程，施工进度，控制 　　中图分类号TU198：文献标识码： A 　　前言：所谓的施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据，采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查，及时的发现实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异，并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究，并采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行，确保在计划工期内完成施工，也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成目施工建设。 　　一、建筑工程施工进度管理的重要性 　　建筑工程施工进度管理对于施工单位有着非常重要的作用，其主要体现在以下三个方面: 　　1.控制成本投入，工程建设的进度及目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本;另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一个好的建筑工程进度控制，可以有效地降低工程的投资成本。 　　2.提升经济效益，工程项目建设是一个复杂的工程，建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程。因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。 　　3.保证工程项目按期完成，施工进度管理的最终目标就是在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设目，在工程建设正式动工之前，相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理，确保工程项目能按期完成，防止由于工期延民而造成的经济损失现象的发生。 　　二、现场进度分析 　　现场进度分析则是一个比较重要的问题，也是施工中需要重点控制的问题，因为不仅仅能够保证施工项目的竣工日期，而且还能够在合理安排资源供应的同时，保证施工成本的节约。对于现场管理进度控制来讲，就是在最优的施工计划的指导下，经常与实际施工情况相对比与反馈，不断的调整施工情况，以求达到最优情况。施工现场进度控制方法主要是计划、控制、协调。其中，确定现场管理总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在现场管理实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，则体现出了现场进度分析的特点所在，这其中的差异比较法也十分管用，使得实际施工工期不断接近最优计划。 　　三、施工进度管理在建筑工程中的应用 　　1.施工进度管理的方法 　　进度管理方法即以合同工期为依据，对其规定的工期目标进行深入的分析和研究，并按照控制循环理论的原则，对预期进度和实际进度进行分析和对比，发现其差距及造成差距的原因，并及时的采取有效的措施对其进行调整和改进，同时对参建单位进行有效的协调。 　　在实际的施工过程中要严格的对预期的资源输入及施工输出、相关的进度情况等进行记录，并将其制作成相应的报表。对计划情况和实际的施工情况进行认真的对比，对于出现的不一样的现象要在第一时间分析其原因，同时采取有效的措施进行改进和完善。一般使用的方式有两种，第一，对现行计划中对输入情况进行改进，比如对施工材料、设备等进行重新的分配等等;第二，对工程的施工现状及其到工程完工这段时间内的进度计划进行修订，再次对施工进行安排。 　　2.施工进度管理途径 　　由于在实际的施工过程中不同的施工环节所包含的内容也不尽相同，这也在一定程度上增加了施工进度管理的难度。因此，在实际的施工建设过程中，一定要加强对进度管理途径的重视，其主要包含三个方面: 　　一是重点突出关键线路，在实际的施工过程中施工方必须要加强对关键线路进度管理的重视，将其当做进度管理最基本也是最重要的途径。 　　二是重视对生产要素配置的管理，在实际的施工过程中生产要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建设效率的重要途径，此外，对生产要素配置的管理也是项目建设中各个网络节点对施工进度进行控制的关键所在。通过网络节点的动态控制，合理的对资源进行合理的配置，规范资源的使用方向，同时及时的通过相应的措施对其进行调整，从而确保工程进度能按照预期计划进行。 　　三是加强对工序控制管理途径的重视，在实际的施工过程中施工方要按照实际的施工状况对整个施工环节的工程进