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讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性 　　摘要：随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，施工管理水平的高低决定着一个企业在日益加剧的市场竞争中是否能够站稳脚跟，取得良好的经济效益，也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证。本文主要对建筑工程施工现场管理相关问题进行了简要分析。 　　关键词：建筑工程；现场管理；重要性 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　目前，建筑领域内呈现出激烈的竞争状态，不仅体现在施工质量上，更是体现在工程效益方面，社会逐渐对工程现场的管理提高重视度，部分建筑企业已经意识到优化现场管理的重要性，但实际工程现场出现的问题，并不能短时期内解决，由此可见：现场管理的优化属于长期、系统的工作，需以建筑企业的持续发展为依据，保障现场管理的有效性。 　　一、施工现场管理的重要性 　　目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的安全隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效率，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。 　　二、施工现场管理的原则 　　1、经济效益原则 　　施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和不合理的开支。 　　2、科学合理原则 　　施工现场不仅人员较多，而且各分项工程平行施工，工作面立体交叉情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。 　　3、标准化、规范化原则 　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。 　　三、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析 　　1、企业组织结构效率低下 　　原有的企业结构已经不能够实现在新的形势下适应建筑企业工作的需要,导致现行的结构效率低下,这是我们面临的主要的问题。 　　2、现场施工人员素质较低 　　这个特殊的行业要求我们的工作人员具备良好的身体素质和专业技能,作为主力军的就是我们的农民工队伍。普遍的特点就是人员队伍专业素质偏低,这对我们队伍的管理、培训提出了很高的要求。 　　3、现场安全管理水平差 　　据相关资料显示,建筑行业技术、管理人员偏少,技术人员仅占5.3%,管理人员仅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少,必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。 　　四、加强现场管理主要措施 　　1、加强对设备以及材料的管理 　　在进行建筑的施工时，建筑整体成本中一半以上是材料的费用，加强对材料的管理能够使建筑整体的成本有效降低，将建筑在经济方面的效益有效提升。要将资金在时间方面的价值进行充分的考虑，避免资金被长时间的占用，将材料购买的数量以及次数进行合理的确定，将材料储备有效的降低。在材料的消耗方面，依据定额的制度进行明确，实行限额的领取，如果超限额，要对原因进行分析，采取相应的措施进行及时的纠正，同时，对没有使用完的施工材料，要进行及时的回收，使施工材料消耗的水平能够有效降低。除此之外，在施工现场，材料的流动情况会影响生产的效率，也就是说在进行材料的存储时，要在对施工影响相对较小的地方放置施工的材料。在对设备进行管理时，要对现有的设备进行充分的利用，将设备的利用率进行提高；在设备的配套方面，要将设备的配件费用以及维护与维修人员数量降低。在设备的费用方面，设备工作的效率以及设备的完好程度产生的影响是非常直接的，所以在进行施工时，将工作记录进行完善，对设备出现的问题进行分析，采取相应的措施将其解决，使设备花费的费用能够有效降低。 　　2、规范施工，对质量进行严格的控制 　　在施工现场的管理中，非常重要的一项内容就是对质量进行管理，施工质