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一场「高效」的数字化革命 　　Danrtsey搭乘的班机晚点，当飞机平稳降落在首都机场的时候已经是凌晨，不过，他却从容地走出机场搭乘了一辆“私家车”，一切顺利，就像早就约定好的一样。 　　类似的场景可以出现在任何地方，消费者享受到的是那些用互联网思维做租车带来的福利。整合闲散出租车资源并将之纳入系统，易到用车和Uber都是租车行业的O2O先行者。前者整合的是比较分散的小微型汽车租赁公司，后者则是整合闲散的私家车资源。 　　每一个有需求的用户则可通过App或在线预订向租车运营商发送请求，从而找到自己的私人司机进而再购买租车搭乘服务的运作模式。“没有一辆车、没有一个司机”，易到用车和Uber仅仅是为租车搭了一个平台，而它们要做的只是如何把资源更好地调配。 　　用移动互联网变革传统观念里的领域，已经成为当下创业和创新的热点。类似的案例在网上能找到很多，例如黄太吉煎饼、雕爷牛腩、大悦城等。现在还有不少人在琢磨朋友圈电商的项目，比如能不能用朋友圈卖大米？ 　　事实上，能够利用IT技术的手段合理配置资源，将实现效率更高、价值最大化的效果。不止一个大型企业的CIO公开表示过，1%的效率提升将带来数百万美元的开支缩减，销售情况与客户数据库的有效映射可以带来10%的销量增长……随着IT技术的不断演进，新的算法与数据结构正在让依托云计算、大数据的新服务层出不穷，进而衍生出更多新的商业模式。 　　变现O2O数字化的颠覆体验 　　你有在网上买菜的体验和习惯吗？最近，身边的朋友讨论最多的话题是“团蔬菜”、“团水果”、“团肉”，而在朋友圈又争相发布丰盛的晚餐。 　　自从“本来生活”和“沱沱公社”推出回家做饭的系列后，“下厨”成为多数白领们的一个喜好。苦于工作太忙，没时间买菜，Tina通过“本来生活”订购了食材，并在 2 小时内完成烹饪。菜式包括烤新鲜三文鱼、酸豆角肉末、洋葱肥牛、炒青菜。 　　据Tina吐槽，从订购食材到送货上门，整个过程不超过24小时，而且食材总价比在超市购买便宜至少1/3。看起来，这又是一家想在垂直领域对淘宝、京东发起挑战的公司。 　　事实上，硅谷一家类似的公司已经成功地实现了“颠覆”。它是Grub Market，致力于在生鲜领域发展的电子商务公司，其物流核心理念即用到了利用城市闲散劳动力构建服务的“Lyft”模式，及大数据应用。也正是因为能更灵活地构建和调配资源，而扮演了“颠覆者”的角色。 　　从商业模式看，Grub Market没有新奇的地方，每单生意，收取卖家一笔 15%～25% 交易费，但如果仔细看下这支团队的人员配置，却大有文章。据了解，Grub Market的技术团队主要工作是利用大数据整合 GPS 地图及数据。这是硅谷已明显发生的趋势，前一阵外卖领域投资很热，但外卖物流背后整个大背景或者说概念提升都是大数据的应用。 　　实际上，所有涉及物流层面的行业，硅谷新秀都在通过大数据重塑旧概念。具体做法为：通过分析用户数据，使物流能预测哪个区、什么时间用户订单会怎么样，以提前调整运力并缩短用户等待时间，这里也包括运输的路线优化。所有这一切的核心，都是对城市交通和物流的数据收集，及处理和分析这些数据的能力。 　　还记得 WebVan 吗？这是一家从1999 年出现到辉煌上市，再到 2001 年成为美国最轰动的破产公司。 　　WebVan 要解决的是人类一个原始欲望，即不用出门也能马上吃到想吃的新鲜东西。但它的做法堪称疯狂，想让用户在网上订购的豆浆，在变坏前就送到用户手里，WebVan 甚至承诺：可以 30 分钟内送货上门。 　　为更方便运输，Webvan 成立之初就动用大笔资金，在旧金山、洛杉矶、西雅图、芝加哥等地建立一套昂贵的运输中心。但它面对的是一个利润空间已经很窄的食品行业，最终导致了这个帝国的没落。 　　回到今天，无论是云计算还是大数据，都能够帮助企业高效地解决资源配置的问题。今天衍生的O2O服务大多都不需要生产资源，只要做好平台的作用，就能够把资源进行有效配置。 　　拥抱“技术基因”数字时代的模式演进 　　作为宝洁的CEO，Robert McDonald有一项重要的使命：让宝洁公司成为世界上最有科技含量的公司。 　　为了达到这个目的，这位31岁的职场老将和前美军上尉仔细研究了数字技术和分析科学在宝洁公司业务各个层面上的广泛的应用前景――从公司的RD实验室研究新原料的方法到与零售商保持良好的业务关系，以及生产产品，建立品牌和与消费者保持沟通。好处是明显的：革新产生了效果，产量增加，成本下降，并且预期在多方面会有更快的增长。 　　“在宝洁，我们的目的是让每个人变得更好，我们所做的一切都是基于这个想法。通过数字技术，与全世界的每一位消费者沟通成为可能。这种联系越活跃，就越是必不可少。我们希