谈业主方的建设工程项目质量管理.docVIP

谈业主方的建设工程项目质量管理 　　摘要：建设工程关系到国民经济的发展，关系到人民群众的生命财产安全，乃民生大计。由于我国建筑法制不够健全、市场行为不规范，建筑市场秩序比较混乱，一旦发生工程质量问题，就会直接影响公共利益和社会公众的安全。本文主要从建设方的角度对建设工程项目质量管理相关问题进行了简要分析。 　　关键词：业主方；建设工程；质量管理 　　中图分类号：F253.3文献标识码： A 　　引言 　　随着我国市场经济的不断推进，工程建设基本制度逐渐与国际接轨,面对激烈的市场竞争,建设工程的发展同样面对着各种严峻考验。工程施工的质量管理与控制始终是建设工程的重点与核心。 　　一、业主方项目管理的重要性分析 　　1、建设工程项目的全寿命周期特点 　　一个完整的建设工程项目分为决策阶段（DM）、实施阶段（PM）和使用或运营阶段（FM）。其中决策阶段主要任务是编制项目建议书和编制可行性研究报告；实施阶段可分为设计准备阶段（主要任务是编制设计任务书）、设计阶段（按阶段性可分为初步设计、技术设计和施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段（以竣工验收为结束标志）、保修阶段（即试运行）。一个项目的运行，即按顺序完成各个阶段的工作内容，是一个具有生命周期的动态实施过程，其管理也是一个具有全寿命周期特点的动态管理过程。 　　2、业主方工程管理的重要性 　　根据建设项目的全寿命周期及多参与方的特点，只有业主方的管理是贯穿整个过程的，其管理工作渗透到各个阶段各个环节，对质量、进度、安全、环境均有不同程度的影响，是一个整体的、全面的、决定性的管理过程。业主方管理的内容及水平直接影响整个建设项目的水平和质量，起着决定性的作用。其在管理上，主要实现的工作内容有： 　　（1）从组织结构、人员素质、监管方式三个方面体现管理水平。在组织结构上，可以根据建设项目的全寿命周期特点，对应到实际的管理工作，可将具体管理工作分级或分阶段的对应为：规划及项目管理工作、工程实施管理工作、验收工作和转固工作四个部分。人员分工上可对应为：规划管理人员、项目管理人员、进度管理人员、投资管理人员、实施管理人员、验收管理人员等，进行各阶段的具体管理工作。 　　（2）划分合理的工作界面，建立责任制分工及考核制度，形成有效的流程管理制度，制定有效的奖惩制度，搭建有序的信息管理系统等方法，形成高效化、流程化的管理结构和工作方式。 　　（3）以投资、进度、质量、安全作为主要管理目标，重视计划的制定及可行性分析，强调工序分析的重要性，制定质量标准，加强风险控制意识。 　　（4）在应急及突发问题处理上做到“有据可依，有例可参，有标可行”的可控管理或主动管理。 　　（5）对合作方的管理上，要起到“主导”作用，同时加强监督管理的手段和力度。 　　（6）完善组织结构，调动人的积极性，发挥人的可塑性，模糊专业分工，按照项目的各阶段内容进行分级管理。 　　（7）注重信息管理工作，实现信息上报、存储、交互等功能，如建立经验库分享有效信息，建立进度信息上报及统计、信息查询、进度分析模块等。 　　二、业主方全寿命周期的质量管理 　　1、决策阶段的质量管理 　　在项目决策阶段，业主方的功能性需求是决定质量目标的主要依据。业主是最了解工程项目的功能布局者，因此，提出明晰的功能性要求是该阶段质量控制的关键，也是设计与施工阶段的主要依据和参考。明确的功能性需求是项目质量的最基本、最底线的质量目标。这一目标具有权威性和不可降低性。同时，业主方应在具体的流程方面坚持这一质量需求的标准，其余各方则必须适应此标准，通过不断调整各质量影响因素以期达到业主方的质量需求。 　　2、设计阶段的质量管理 　　在决策阶段明确业主方的质量目标后，在设计阶段，业主方应对设计中的各专业提出具体的质量目标要求。这是决定工程质量的根源和出发点。业主方应对以下环节加强控制： 　　（1）在结构设计方面，应充分考虑使用与维护中的质量成本，既要经济实惠，又要长久耐用。 　　（2）在设备选型方面，应充分考虑设备使用频次、特殊场合使用等独有的质量要求。 　　（3）在机电安装方面，应充分考虑装配式工艺，减少人工操作从而降低人为造成质量问题的概率。 　　（4）在“四新”应用方面，应充分考虑政府指导和社会认可的程度，谨慎选用四新材料和工艺。 　　（5）在节能与环境适应方面，应充分考虑利用环境、自然和社会因素，努力打造绿色建筑产品。 　　3、施工阶段的质量管理 　　施工阶段的质量管理是整个项目质量控制的核心和重点。在充分发挥施工方、监理方的主观能动性基础上，业主方应加强5大环节的监管力度。 　　（1）材料的进场检验要随时随地进行监管。特别是对主要材料的现场取样、复验、主要功能性部件的抽验要不定期抽查监理的工作