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谈如何加强水利工程施工管理工作 　　摘要：水利工程的施工管理工作左右着水利工程的施工质量。因此在水利工程的施工过程中建筑施工单位应重视水利工程施工管理的重要性。本文首先分析了加强水利工程施工管理的重要性和意义，然后提出了加强水利工程施工管理的措施，全面保证水利工程施工管理。 　　关键词：水利工程；施工管理；意义 　　中图分类号：TV文献标识码： A 　　1. 加强水利工程管理的意义和必要性 　　水利工程是我国的基础性设施建设，其建设的质量对我国的经济发展具有重要的作用。水利工程的施工环节众多，需要对其进行严格的质量管理，对施工过程进行管理，对水利工程单位进行管理，只有全方面的提升管理水平，才能够保证水利工程的质量，从而发挥出最大的功能。水利工程管理工作在我国的水利建设中具有重要的意义和必要性，主要体现在如下方面。第一，水利工程的质量直接关系到农业的发展和经济建设，一旦出现质量问题，将会造成很大的经济损失。在水利工程施工的过程中，加强质量管理，有利于提升水利工程的整体的质量，更好的为经济建设服务。第二，水利工程是一项系统的工程，其中的环节比较复杂，只有将基础的管理工作做好，才能够有效的提升整体的管理水平，加强整个流程的管理质量。第三，加强对水利工程的管理工作，有助于整体效益的提升，可以促进流程更加的优化，更好的发挥功能。只有加强管理工作，才能够保证各项工作有效的运转，提升服务质量和效率。 　　2.加强水利工程施工管理的措施 　　2.1、施工成本控制措施 　　施工成本管理应该是从工程招投标报价开始的，直到最后项目完成整个施工竣工结算之后，贯穿于整个项目实施的全过程。施工成本控制主要就是在施工的过程中，对影响施工成本的不同因素进行综合的控制和加强，并且必须要采取相关的有效措施，将施工的过程中发生的各种消耗和支出进行严格的控制，并且控制在成本计划的范围之内，及时的进行反馈，严格审查各项费用是否满足相关的标准，将实际的成本和计划成本之间产生的差异进行分析，并且采取一定的措施，消除在施工过程中的损失浪费。在项目进行施工的过程中，需要按照动态的控制对施工的施工成本进行有效的控制。合同的文件和成本的计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 　　2.2、加强施工安全管理 　　首先，要不断完善水利工程管理的体制与监督和控制的体制，使工程管理工作更加安全，质量有保障。要坚持以项目经理为中心，建立全面系统安全的生产机制，不断加强安全管理的防范工作与责任体制，同时要建立科学的管理机制，保障施工技术的安全性。其次，不断加强安全知识方面的教育培训。大部分水利工程的施工者比较缺乏安全认知，同时对各项施工管理规范的重视程度也不够，此外，考虑到施工者具有较大的流通性, 因此，在施行安全教育培训的过程中要建立具体的培训机制，实现真正使每个员工都能学到核心的安全管理知识。最后，要加强对施工现场的安全机制建设，不断综合各项机制检测与安全测查，及时有效地发现并解决安全管理中存在的问题。要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；其次加强财务的监管工作，管理单位必须有财务自主权，实行独立核算，自负盈亏，同时县水行政主管部门定期对财务管理进行审计，对不当，违反财经纪律连年亏损的水管单位负责人给予清退。 　　2.3、树立质量安全意识 　　对于水利工程的管理人员来说，首先要树立一种质量安全意识。对于水利工程的施工管理人员来说，首先应明确自己工作的本质，即以保证水利工程施工的质量和安全为主要目的而进行的长期责任管理监制任务。负责管理的人员只有先树立起质量安全意识才能更好的实行管理任务，保证全体施工人员有序且高效率的工作、缩短施工时间、提高工程质量，进而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的过程中，管理人员要将质量安全意识的方针贯穿到底，在施工前就对管理人员及相关负责人进行质量安全意识教育，明确工程目标，减少施工过程中存在的安全隐患，对施工工程中的场地、机械设备进行普查。只有每个管理人员都本着安全高质量的意识来进行整个施工工程的管理工作，才能让工程更好地完成。 　　2.4、培养管理人才 　　不管是国家的发展还是社会的进步都离不开人才的培养和利用。在水利工程的施工管理过程中，管理人才优劣也是决定施工工程能否高质量完成的重要因素。因此，作为负责进行管理的企业领导要大力培养相关的管理人才，在招收相关管理人员后，企业要进行后期培养，提高其实际管理能力，从而在施工管理中能够发挥最大的效应。目前我国在基层从事水利行业管理的人才并不是很充裕，且质量参差不齐，所以企业在招收管理人员后要有计划的分步培训，以市场需求和实际工程操作标准为基准进行针对性训练，鼓励施工