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土建工程施工现场管理有效方法探讨 　　摘要：土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。为实现安全生产的标准化管理，必须落实现场管理措施，做好防范准备，同时建立健全施工现场安全生产保证体系。本文通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析了土建施工现场管理工作存在的问题，提出了施工现场管理的一些有效的方法和措施。 　　关键词：土建;施工现场;管理;方法 　　Abstract: The construction management of civil engineering is the core of the project management, it is a comprehensive scientific management. In order to realize the standardized management of production safety, must carry out the on-site management measures, make preparations, establish and improve the safety production guarantee system construction. Based on the importance of field of management of the construction described, analyzed the existing problems in the management of civil construction, and puts forward some effective methods and measures of construction site management. 　　Key words: civil engineering; construction site; management; method 　　中图分类号：TU71 　　前言 　　所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。作为工程项目管理的重要组成部分，土建现场施工管理质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，无论在降低工程造价、减少材料浪费等方面，还是在提高工程项目的经济效益和提升企业美誉度方面，提高土建施工现场管理的技术水平，对现场管理方法进行深入探讨和研究都是至关重要的。 　　一、土建施工现场管理的重要意义 　　土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。 　　施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的管理中改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。 　　二、土建施工现场管理工作中存在的问题 　　1 、专业技术人员短缺 　　我国建筑行业虽发展快速，专业人才却无法满足市场发展的需求。目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。而建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。 　　2 、对法律法规意识淡漠 　　施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。 　　3、缺乏有效地材料管理 　　土建工程施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。