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从内控角度看集团公司的采购管理 　　摘要：大型集团公司的采购业务中总是舞弊频发，如何识别并防范这方面的风险一直是业界关心的话题，本文通过对近期发生的富士康集团采购舞弊案的深入分析，从实务的角度给出了优化管理、防范舞弊的建议。 　　关键词：采购业务 舞弊制衡 职务分离 　　2013年初，大陆警方办案期间意外查获鸿海集团（大陆即为富士康）“表面组装技术技术委员会”总干事兼经理邓志贤的受贿犯罪事实，鸿海集团高层涉嫌向供应商索贿的消息就此被媒体披露，同时也引发了鸿海集团体系内的反腐浪潮。 　　1.案例回放 　　鸿海的采购制度主要分为BOM（物料清单）采购和非BOM采购。其中BOM部分是用于生产产品所需的配件和原料，通常较大部分为消耗品；非BOM采购则是指在生产过程中需要的生产资料，包括设备、辅料等等。 　　凡是能进入鸿海采购供应商清单的供应商均需经过严格的筛选。在所有产品（BOM与非BOM）采购之前，供应商必须具备完整的法人资质，产品安全性需达到各种认证要求。在筛选过程中，会先安排生管（生产管理）、品管（品质管理）、工管（工程管理）、经管（经费管理）这四部门的主管去察看工厂。但若采购涉及非BOM的设备或者BOM具有特定生产工艺的产品，技委会将进行终审，经审查合格后，才能发给供应商一个编码，即表示其已获得采购资格。 　　这些技委会的人员，在采购方面有一定的决定权，在采购中充当的