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企业全面预算管理实施探讨 　　全面预算管理是指企业在宏观战略目标的指导下，对整体经营活动和财务信息进行科学地预测、分析和筹划，并对执行过程实施监督，同时将预算目标与实际情况不断对比和调整，改善企业经营过程，以达到降低企业成本、提高经营效益、实现战略目标的过程。全面预算管理反映了企业在一定时期生产经营的财务计划，其不仅仅某一个部门的管理活动，而是全员、全过程参与的企业经营管理，也不仅仅是对生产过程和产品的预算控制，现代企业的全面预算管理涵盖了产品的设计、生产、研发、销售等整个过程的预算管理，甚至还包括对市场风险、行业价值、资源环境的预算分析。所以，随着市场经济的发展，全面预算管理也逐渐完善起来，要求对企业进行全面的分析，使企业能适应市场的变化，提高核心竞争力。 　　一、企业全面预算管理实施意义 　　（一）有效控制企业成本预算是企业财务管理的重要部分，是指导企业财务收支计划，统筹企业资金使用、管理和控制的有效手段。科学合理的财务预算对于提高企业资金使用效率，分配企业资源发挥着重要的作用。现代企业之间的竞争，从根本上来说，就是成本的竞争，市场竞争的加剧要求企业以低成本去提高经营效益。预算管理在成本控制中十分重要，是对企业经营活动的成本进行预先核算和计划。预算控制相当于事前控制，比起事中控制和事后控制，预算管理更能把控全局，起到提前干预的作用。所以，在企业成本管理过程中，预算管理能够