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企业基于价值链管理的内部成本会计探析 　　【文章摘要】 　　为提高企业竞争力，适应新形势下的市场经营环境，一种基于价值链管理的成本会计得到推广与应用，但就其目前实施的效果还不甚理想，已严重制约到一些企业的经营发展。因此，本文专门针对在价值链管理下，企业内部成本会计涵义理解，掌握要领及实务操作作了简要阐述，旨在于促进企业的持续健康性发展具有重要的现实参考意义。 　　【关键词】 　　价值链；企业；成本会计；内部管理；探讨 　　1 引言 　　在新的时期，企业经营环境发生了一系列的重大变化，使过去那种在市场中靠单打独斗的经营行为，能赢得胜利的机率是越来越小。因此，为适应新环境，获得较为满意的竞争效果，企业应以自我为中心，联同对应的上下游企业，通过整合资源，依据集群式的协同作战，达到风险同担和收益共享，这也是时下盛行，并得到深入发展的一种全新概念的价值链管理。 　　但它的出现，导致了原有传统成本会计在当前环境中，显现出强烈的不适性，暴露出如：成本对象范围狭窄，成本信息不准确，成本控制思想局限，成本控制目标片面等一一缺陷问题，严重制约到本企业的经营发展。从目前推广应用的实施效果来看，大多数企业在基于这种价值链管理下的内部成本会计，其运作方面都存在或多或少的欠缺。在此，本文将对其作出有效探讨，并分享给广大行内同事，以期共同促进和提高在价值链管理下，企业内部成本会计的理解与实务操作和