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企业岗位工资制度设计理论与方法分析 　　摘要:在对岗位工资制度的具体定义及作用进行论述的基础上，对企业岗位工资制度设计理论原则进行了一一阐述。同时，以企业的岗位工作制度改革为分析对象，提出了岗位工资制度设计的基本流程，形成了相对完善是的企业岗位工资制度体系。 　　关键词:岗位工作设计理论设计方法 　　 　　一、引言 　　岗位工资是一种充分体现劳动差异的工资，主要是为了解决工作岗位相同，但是薪酬不同而导致的分配不公平的问题，以实现按劳分配的目的。当前，企业通过建立以岗位工资为主要的薪酬制度已经成为了企业对薪酬制度改革的重要途径。岗位工资的基础是岗位评价，其是对岗位劳动价值的认可，同时考虑劳动市场当前的供求状况来各个岗位的工资标准进行合理确定。工作报酬的确定是采用岗定薪的方式，而与资历、工龄等职工背景没有明确的关系，但是与劳动岗位的市场价值直接相关，这有利于当前岗位人才的合理流动以及劳动资源的优化与配置。 　　二、企业岗位工资制度设计理论原则 　　企业岗位工资的设计工作是一项十分复杂的工作，这主要是因为其牵涉的因素较多而导致的，在实际的操作过程中要将人力资源管理理论作为基本纲领，同时从企业的实际情况出发，最终才能达到所设定的效果。 　　(一)合理选择岗位工资设计主持人员 　　工资的多寡直接影响到企业全体员工的个人生活，因此是企业管理工作的头等大事，在对企业的岗位工资进