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如何做好房屋建筑工程施工项目管理工作 　　摘要：房屋建筑工程施工管理作为建筑工程建设的重要组成部分，它贯穿着施工活动的整个过程和各个方面，在房地产建筑业竞争日趋激烈的今天，强化工程的施工管理，实现工程经济效益和社会效益，显得越来越重要。本文先对房屋建筑工程施工的项目管理进行概述，再在此基本上重点分析现阶段如何做好房屋建筑工程施工项目管理工作。 　　关键词：房屋建筑；建筑工程；项目管理；工程施工 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，参建各方的利益博弈更加突出，由此而引发的法律纠纷越来越多，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。因此在现阶段下，房屋建筑工程施工的项目管理研究十分必要。 　　1.房屋建筑工程施工的项目管理概述 　　1.1建筑施工项目管理的内涵 　　施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。 　　1.2房屋建筑工程施工的项目管理的内容 　　加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。对房屋建筑工程的生产要素进行管理，主要从以下两个方面： 　　（1）提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。 　　（2）动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划、协调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。动态管理是优化组合和优化配置的保证和手段。 　　1.3房屋建筑工程施工的项目管理的主要特点 　　（1）房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系。建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。 　　（2）房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率。 　　（3）建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。 　　2.施工期间的成本控制 　　施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标；在项目经理部建立成本管理体系；将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。 　　2.1材料物资采购控制 　　施工项目的材料包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。材料物资采购控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，尽量减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。 　　（1）材料价格的控制。材料价格主要是由材料采购部门在材料采购过程中加以控制。由于材料价格是有买价、运杂费、运输中的合理损耗等做组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。 　　（2）材料用量的控制。在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。 　　2.2施工机械设备使用控制 　　合理选择和使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用