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何为O2O？O2O何为？ 　　O2O的概念源于美国，2008年11月全球团购鼻祖Groupon在美国初步成功。两年后，他的模式进入中国，开始了一场团购界的“百团大战”，又过了大浪淘沙的4年，2014年虽然在线团购倒闭无数，但是B2C模式的电商迅速崛起，冲击了部分传统企业。电商大佬要向线下延伸，传统企业寻找线上突破口的资本焦虑之下，O2O仿佛成了一座跨界之桥。 　　团购之死与之无关――O2O的本质 　　有文章盘点O2O的失败案例时，举了“团购”、“在线短租”、“在线订餐”、“位置购物”4个案例，并给出了团购网站两成的存活率这样的翔实数据，实际并不足道。为何？ 　　原因有二：1.美团、糯米、大众点评等已经占据了团购市场90%以上的份额，并且2014年1月全国团购规模增长了68.9%，这证明团购的模式是成功的，只不过成功的是少数企业；2.人骑马或者开车的时候，跌落悬崖受伤或者死亡了，要追究马或者车的责任么？不会的，因为不论是马还是车，都只是工具、是手段；同理，O2O是一种商业工具、一种商业手段，而不是目的，它是中性的。 　　倒闭的团购网站死因如下：1.Groupon的模式是每天只做一款特价产品，每个会员限拍一次，通过销售量来冲抵折扣，进而赚取提成，是很单纯的团购。但是这种模式进入中国市场之后，恰逢互联网创业高峰期，模式的复制又很简单，就像当年的餐饮业DM杂志一样，刹那间风起云涌