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成本动态化管控 　　【摘要】 随着建筑市场竞争的加剧,价格透明程度越来越高,工程造价的调整,施工企业面临严峻的生存挑战,研究如何在市场降价压力环境下,在争夺施工任务的竞争中,优化资源配置、降低成本、增加利润、提高市场竞争力是当前施工企业管理中的核心内容。项目成本管理是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。 　　【关键词】 成本控制； 动态成本管理； 　　[Abstract] with the construction market competition intensifies, more transparent and high price, the adjustment of project cost, construction enterprises are facing serious challenges for survival, study how to price pressure in the market environment, to win the competition for construction work, optimize the allocation of resources, reduce costs, increase profits, improve market competitiveness is the core content of the current management of construction enterprises. Project cost management is the key content of construction enterprise management, is the source for enterprises to obtain economic benefits, has a close relationship with the construction enterprise survival. 　　[keyword] dynamic cost control; cost management; 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　当前普遍存在的主要管理不足和问题 　　当前，加强成本管理控制已成为公司日益重视的一个共识。但是，由于施工成本管理工作是一个动态的全过程全员参与的管理行为，影响因素多，外部环境变化大。因此，施工企业的成本管理工作在当前还存在诸多管控不足。 　　1、标后预算的准确性不高，企业和项目对标后预算的成本目标在理解上往往不可避免的存在部分争议； 　　2、标后预算的测算方法不统一，或者不直观，会导致标后预算下发后在项目的施工管理过程中可用于动态管理的对比性差，对实际施工生产的指导参考意义不强； 　　3、项目的合同管理随意性大，项目成本管控能力不强，管理漏洞无法完全防控到位导致成本增加，利润流失； 　　一些值得总结的做法和经验的介绍 　　针对这些普遍存在的问题，我公司始终在成本管控上毫不放松，采取了一些改进和加强的应对措施。 　　1、推进标后预算的模板标准化，提高动态管理环节的可比性 　　标准化标后预算模板，有利于帮助测算人员和项目理清成本构成思路，统一成本测算方法。因为更直观地根据项目的成本总构成来测算项目成本，相对于以前那种针对单个小的成本对象进行测算，避免了容易造成误差过分放大的问题，使标后预算总成本更趋于准确。也因为统一了公司和项目的成本测算方法，对测算的基础数据更具有追溯性和动态比较性，对项目的生产经营也就更具有了一定的指导参考作用。 　　如我们的以独立大桥为主的项目的标准化预算模板如下： 　　 　　 　　测算完成后，项目对其总体临建费、材料费、机械费、工资总额、办公招待费以及各分包单价就能做到基本有数，有利于以后项目用以指导施工组织和发现偏差进行动态管理。 　　 　　2、培养项目成本管控能力，加强对重点环节的监控 　　1）建立工程量复核制度，要求项目重视图纸复核和实际工程量分析工作 　　对于有些项目，主合同清单工程量和施工图工程量以及工程实际发生的工程量，往往存在较大差异，这就要求我们必须要重视此项工作。而且，即使没有大的差异，盘点好自己的实际工程量和材料设计用量，对于预本预收的计算，对于计量上报以及以后的成本统计分析、材料计划和料差管理都能起到提供了一个统一的基础数据平台的作用。 　　我公司建立了工程量复核制度，要求项目在施工前期就必须上报《项目工程数量复核表》，公司设计了一套统一的复核表模板，要求按照结构部位、按墩号、按分部工程等进行统计。在表中可以既可以查