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抓好现代建筑工程施工安全“三步曲” 　　摘要:目前施工单位普遍存在重生产轻安全现象，没有坚持“安全第一，预防为主”的生产和经营宗旨，很多单位没有开展有效的安全教育，员工安全意识淡薄，加之自身管理水平低下、手段落后，导致各类安全事故层出不穷。因此现代建筑施工企业必须加强安全管理，在项目前、中、后期抓好施工安全“三步曲”，确保工程安全、顺利、按期完成。 　　 关键词:建筑施工；前中后期；安全三步曲 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　一、建筑施工主要特点 　　和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述特点：1、生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而转移；二是在一个工程的施工过程中人员和机械、电气设备随着施工部位的不同而流动，不断转移操作场所。2、产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途，工程结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。3、施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。4、露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。5、机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍靠手工操作。 　　二、施工企业普遍存在问题 　　1、建筑市场秩序不规范 　　目前,虽然国家出台有了一系列规范建筑市场秩序的相关规定,但仍有建设单位不按程序办事。有建设单位不支付安全生产和文明施工专项费用，相反还让施工单位让利；甚至有施工单位因在招标投标时按规定合理地提出了安全生产文明施工专项费用，而被取消了中标资格或扣分。在工程发包中私自接受、炒卖项目、强行垫资、越级承包、出卖证照、转包工程等不良现象普遍存在；利用人情、关系、行贿、回扣等不正当手段获取工程承包任务的情况大有市场；相当一部分主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些分包人安全意识不强,对技术规范、安全规范知之甚少；有施工单位不购置必要的安全防护用品等，这些都大大增加了事故发生的可能性。 　　2、建筑施工队伍素质不高 　　建筑施工队伍素质不高体现在两方面:一是建筑业一线作业人员大部分是农民工，其安全防护意识差，操作技能不高。二是整个行业中技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑方面的法律、法规、标准、规范也一知半解。加之对于施工单位的技术人员和工程管理人员，企业对其素质的提高重视程度往往不够，未能很好地进行培训教育，“三级”教育没有落到实处，一些企业甚至对某些特殊工种的培训也舍不能得投入，只重使用，不重培养，导致许多技术人员和施工管理人员知识难以更新，素质普遍偏低。 　　3、建筑施工安全责任意识不到位 　　施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和隐患不敏感，不制止、不分析、不研究。管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。如一些施工现场用电不规范、在高空线路或设备边不设围栏或防护网、电器设备未进行有效的接地接零等等都是导致发生安全事故的主要原因。也有些施工企业没有进行定期的安全教育培训，导致施工中出现员工不系安全带、不戴安全帽、不按技术交底作业等一系列现象，为事故发生埋下了伏笔。 　　三、抓好施工安全“三步曲” 　　（一）施工前抓好准备 　　对于每一个建筑施工工程，施工企业必须做好施工前各项准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳打仗。因此必须做好劳动组织准备、物资准备、技术准备和施工现场准备。 　　（二）施工中抓好管理 　　1、制定目标，建立体系安全环境文化。作为施工总承包单位，不仅要高标准和严格按照合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三控制”要求，同时必须落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。为此在工程动工之际，总承包项目经理部就应提出安全生产创“六无”的高标准管理目标，力争实现“无重伤、无死亡、无明塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。 　　2、确定重点，加大投入安全物质文化。施工场地的变换以及施工阶段的变化，导致施工用电线路改动工作量巨大。总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，编制专项设计方案；在施工现场及陆设范围设置防雷系统，保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。对于施工现场特种设备的安全管理，要严格按照《特种设备安全监察条例》