公司领导调研汇报提纲.doc

公司领导调研汇报提纲 　各位领导： 　　欢迎领导来我分公司检查指导工作，下面我代表分公司将我们的情况作一个具体的汇报，有说不到的，请其他领导作补充，我主要汇报三个方面的问题： 　　一、今年的总体工作思路和措施 　　我们制定的经营目标是：实现收入2700万元，成本控制在 2420万元左右，内部利润280万元。变动成本962万元，变动成本率为37%，把管理提高到一个新的水平，同时，在实现队伍全面稳定的基础上，确保全年无重大责任无事故发生。根据这个发展思路，我们采取了以下措施，确保工作思路的实现。 　　 1、加大市场的工作力度。第一是要加强沟通稳定好江汉采油厂市场。江汉采油厂这块市场是我们油品运输分公司最大的市场，也是最可靠的市场，稳定好了这个市场，就稳住了我们全年70%以上的收入。第二是要尽最大努力协调好松滋采油厂市场。松滋采油厂的原油产量今年仍然有上升趋势，我们要在原油拉运合同、运价的确定、洗井收污的承揽与结算、特殊情况的处理等等问题方面，协商一致，达成共识。第三是要全方位把握好销售公司市场。作到对销售公司成品油年底运输总量心中有数，对不同时期各油站运送成品油是数量心中有数，对为各井队或用油点成品油的配送心中有数。与此同时，加大沟通协商力度，力争在销售公司成品油运输收入上维持在200万元以上。第四是下工夫“研究好”潜石化市场。对潜石化成品油的走向、价格、运作方式，对我们进入该市场的