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解析工程项目造价管理与控制 　　摘 要：工程造价的管理与控制必须贯穿于工程项目的全过程，其重点在于工程前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控几个方面。要实现对工程项目的全过程进行有效的控制与管理，就必须有高素质的人员配备，完善和高效的组织机构，才能确保实现一个造价合理、质量优异的工程项目。本文结合工程造价管理工作实际，对工程造价管理的几个主要环节中容易出现造价失控的一些问题进行了简单探讨。 　　关键词：工程项目；工程造价；控制管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　正文： 　　工程造价控制与管理就是要合理确定和有效控制工程造价，它是工程建设管理的核心， 贯穿于整个项目建设的全过程，与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。因此，在工程建设的各阶段加强对工程造价的控制与管理不仅可以较好地实现投资、工期及质量三大控制 目标的有机统一，更有利于合理使用人力、物力、财力，提高项 目的投资效益。 　　1在决策阶段必须对工程造价进行全面系统的技术经济分析 　　决策阶段是工程造价控制的重要阶段，它直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。要做好