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论工程施工过程中的激励与效率 　　摘要:施工过程中缺乏与其相适应的激励机制，从而产生不了相应的生产效率。员工在得不到个人需要的满足时而纷纷向能达到其个人期望值的方向流失。他们不仅带走了自己成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场，企业陷入恶性循环。 　　关键词：核心竞争力激励机制生产效率 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　1人力资源是企业的核心竞争力 　　日本经营大师松下幸之助曾经说过：“企业的最大资本是人”，可见企业的核心竞争力在于人力资源。激励就是为员工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。要想很好地用好每一个人，就要建立一个合理的激励机制，因为人是有需要的，有需要才有激励，满足员工的各种需要既是人本管理的前提，也是激励的前提，更是激励产生的原因。 　　人的行为取决于需要，而人的需要又是有层次的，美国心理学家马斯洛提出的需要层次论把人的需要划分为五个层次：生理需要、安全需要（包括心理上与物质上的安全保障）、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。当一种需要获得基本满足时，对人的行为促动作用会降低以至消失，而高一级的需要对人生产更大的影响力。可见，需要不仅是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足这些需要，就是激励因素。通过满足员工的需要来进行激励，可以使员工产生强烈的工作动机，这样员工就会充分发挥各自的