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探究企业财务管理中的常见问题和改进方法 　　摘要：在我国发展市场经济的过程中，企业内部财务管理是否科学有效关乎整个企业的发展，对市场经济发展也有很大的影响力。因此，企业财务管理中尚未解决的问题得到了大家的关注，本文在分析企业财务管理中存在问题的基础上，有针对性的提出了改进策略。 　　关键词：企业财务管理工作；问题；措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01 　　引言 　　经济全球化作为不可阻挡的历史潮流，不仅影响各种企业的发展方向，也影响企业内部的结构和制度。企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须处理好内部管理问题。而财务管理是企业管理中至关重要的一部分，企业必须严肃看待财务问题，严格遵守国家相关法律法规，并结合实际情况，完善企业财务管理体系，保证资金应用合法合理。财务管理是企业管理工作的重中之重，内容包括投资、筹资、资金运作等资金链的每个环节，是复杂、综合的管理工作体系。 　　一、企业财务管理中存在的问题 　　1.管理意识淡薄，管理思维落后 　　企业的经营管理思路在企业进入到市场化经济的几天将面临更大的挑战，只有管理控制体系完整一体化、规范化，才能使企业更好地适应市场发展的要求。所以，企业就要根据市场的改变，结合本企业发展历程，制定出合适的财务管理理念。现在，大多数企业缺乏管理意识，过度重视生产和营销工作，忽视了财务管理内容。 　　2.企业财务主题意识不明确 　　企业的财务管理必须依据国家的相关规定实行，财务主体意识不明确的企业发展会受到很多限制，由于无法开展独立的财务管理，很容易导致财务主体异位，使企业不能为自己的利益需要谋求发展。 　　3.会计和财务的职能混淆不清 　　在计划经济下，没有严格区分会计和财务职能。但由于社会的发展，企业内部管理体制得到改善，这就要求会计和财务必须职权分离，各司其职，更好地为财务管理工作服务。所以，同一个人进行会计和财务工作的模式已经不能满足企业的发展需要，而且会扰乱企业的财务管理工作，同时，会计和财务人员的专业技能和知识储备也会给企业的财务管理工作造成一定的影响。 　　4.企业的资金结构不合理 　　第一，不合理的资金结构和管理不严格的经营资金管理会发生资金闲置和流失。第二，大部分企业都有不良资产，多数情况下不能合理有效的处理这些资产。第三，企业忽视了发展政策的趋势，催账要账体系不完善，方法不合理。第四，不合理的企业发展模式影响流动资产的有效使用，而且企业不能很好地控制处理积压的存货。 　　二、加强企业财务管理的措施 　　1.树立全局意识，服务企业全局 　　财务管理系统复杂、涉及面广，渗入到企业的每个部门，而且这种趋势将会只增不减。在财务管理体系经过不断地完善之后，必然会开设更多和财务管理有关系的部门，自然而然就会增加财务管理的复杂程度。所以，财务管理工作中，一定要有全局意识，考虑问题不能只聚集在自己经手管理的一小部分，应该顾全大局。 　　2.健全财务机构和完善财务制度 　　企业必须设置财务管理部门，专门掌管费用分解、资金调度、审核、日常费用控制、财务分析、财务预决算职能，从而健全完善财务组织。规范的财务管理系统对企业的资金控制与使用、企业的投资决策管理、企业的财务风险风范大有裨益。只有科学的进行企业内部管理，制约、调节、组织、考核企业每个部门的业务活动，才可以提高企业的竞争力和工作运营效率，达到公司领导者预估的收益。 　　3.明确企业行使财务管理的目的 　　企业的财务管理是其他部门业务活动的基础，企业应该在获得社会给他带来利益的同时做到依法纳税、处理协调好自己与合作公司之间的财务纠纷、履行社会职责，尽好自己对社会的义务。尽力平衡好企业与国家之间的利益矛盾，保障维护好双方的利益。 　　4.加强动态财务管理，动静结合 　　企业财务管理工作人员的工作重心是管理资金等流动资产，但是资金流量的管理却没得到应有的关注。这样因为员工错误的工作习惯和认知，使财务管理只局限在定额管理的职权内，给企业发展带来了很大的不便。假如企业纯粹的要求存量达标，就会使企业盲目扩大生产，不仅会造成过多的产品积压，还会使资金周转受到限制，破坏企业的资金链，给企业造成无法估量的损失。对此，企业可以采取动静结合的方式，改变财务管理方向，严格控制企业资金的流量管理、资金的回收、分配阶段，推广应用变动成本法、本量利分析法，在定额管理的同时，加入资金成本、时间价值等动态分析观念。 　　5.树立新的财务管理观念 　　企业应该贯彻落实“以人为本”的发展观，加强对企业员工的培训，为企业培育更多专业化人才。不论是一个公司的重要决策，还是一个部门的细微工作，任何活动的开展都离不开人的作用。财务管理亦是如此，员工的综合素质、专