探讨高速公路企业的精细化管理.docVIP

探讨高速公路企业的精细化管理 　　中图分类号：F294 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）07-000-01 　　摘 要 随着时代的发展，加强高速公路企业精细化管理的重要性日益突出。本文首先对精细化管理在高速公路企业发展中的作用进行了分析，并结合高速公路企业发展现状，探讨高速公路企业的精细化管理有效策略。 　　关键词 高速公路企业 精细化 策略 　　社会经济发展速度不断加快，对高速公路企业实施精细化管理，一方面有利于提高其行业竞争力，另一方面也能够为高速公路事业的健康发展丰富自身内涵，创造更广阔的发展空间。所以，对高速公路的精细化管理展开探讨意义深远 　　一、在高速公路企业发展中实施精细化管理所具有的作用 　　精细化管理这种理念是全新的，从本质而言其属于一种文化，通俗地讲，精细化管理就是把各项工作做实、做精、做细。这种管理方式主要以“科学、规范、严格、精细”为指引，科学是方向，规范是程序，严格是责任，精细是目标。精细化的核心和前提就是规范化，其实质就是一种科学的管理方法，是巩固我们的发展成果、提升企业发展质量的有效途径。高速公路企业要发展，就应在精细化管理方面寻求新的突破，将管理方式朝可变性、独立性、能动性、生活性、统一协调性、可控性等方向转变。 　　（一）全面推行精细化管理是提升企业管理竞争的有效方法 　　纵观目前全球企业间的竞争，从本质而言其实就是关于管理的竞争，要想取得竞争的优势就必须把握管理的优胜权，所以对于高速公路建设企业而言，必须深入探讨分析企业目前管理现状，从规范化入手，先做正确的事，然后才是正确地做事，明确工作的标准、制度和流程，结合实际，对规章制度、业务流程、工作标准、技术标准、操作规程、岗位职责等进行全面规范化，建立起简洁、简明、规范、适用的基础管理体系，为全面推行精细化管理打下坚实的基础。 　　（二）全面推行精细化管理是提升企业管理水平的必由之路 　　我国的公路行业始终是国有性质，这种性质决定了高速公路企业发展必须符合国情，这就要求我们要在中国国情的基础上发展现代高速公路企业管理，要通过规范管理、流程管理、制度管理、标准管理，实现各项工作的标准化、程序化、信息化。除了进一步规范管理，重要的是建立统一规范的标准管理模式，提高管理效率和受控能力。在此基础上，对分布范围集中、业务基本类似的管理单元，实施信息化管理，推进信息系统与业务工作紧密结合，统一和固化业务流程，充分运用信息化手段为管理和决策提供服务。 　　（三）全面推行精细化管理是适应企业发展的必然选择 　　通俗地讲，精细化管理就是把各项工作做实、做精、做细。这几年来，高速公路企业通过艰苦努力，实现了企业规模的扩张和发展速度的加快。但也要看到，目前的管理还存在一些如管理粗放等问题，如果这些薄弱环节得不到加强，就会积重难返，制约企业发展。因此，无论是从应对外部宏观形势来讲，还是从适应我国高速公路发展所面临的重大变革来讲，我们都必须找准工作的着力点，以精细化管理为抓手，全面提高企业发展的质量和水平。 　　二、高速公路建设企业实施精细化管理策略 　　（一）观念更新，明确方向，思想认知落实到行为实际 　　只有思想上真正认同精细化管理，企业员工的主动性才能得到充分发挥，精细化管理的标准、制度和程序才能得到严格落实。否则即使工作做了，也只是被动执行，不会深入细致，难以取得预期效果。应着力推动“四个转变”：一是由粗放向集约转变，努力实现科学投入、高效产出，争取以最小的代价获得更大的收益;二是由定性向定量转变，对任何一项工作，都要量化具体的标准、目标、任务，层层分解到基本管理单元;三是由外延向内涵转变，既重视规模的有效扩张，更重视低成本发展;四是由经验管理向科学管理转变，防止管理的随意性和盲目性，依靠更加严格的制度流程和现代信息技术手段，提高企业管理水平。 　　（二）结合实际，突出重点，全员参与精细管理 　　推行精细化管理在高速公路企业中的应用，决不是一般意义上的管理形式变化，而是一次管理思想、方式和手段的重大转变。广大干部员工是生产经营的主体，也是精细化管理的执行者。无论是制定方案，还是具体实施，都必须依靠干部员工的积极参与，发挥大家的智慧，上下一起出主意、想办法，把全体员工的注意力都集中到精细化管理上来，形成人人重视管理、人人关注精细的浓厚氛围，使精细化管理成为全体员工的自觉行动。 　　（三）上下结合，落实责任，确保精细管理取得实效 　　要建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各个系统齐上手的组织管理体系，坚决防止工作走过场、流于形式。抓精细化管理主要讲责任心，关键是讲责任制。要把精细化管理的责任分解到每个单位、每个部门、每个岗位、每名员工，定期组织达标验收，逐项抓好组织实施。 　　（四）构建模