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机电安装工程竣工结算中的成本控制 　　[摘要]本文阐述了机电安装工程竣工验收标准及竣工结算管理，分析了机电安装工程竣工结算中存在的问题，提出了成本控制措施。 　　[关键词]机电安装工程；竣工结算；成本控制 　　中图分类号：F275.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10- 　　机电安装在工程建设过程中是一个十分重要的环节，对整个工程建设具有重要的推动作用。但是随着机电技术的不断发展，机电安装工程的系统不断扩展，系统越来越复杂，造价越来越高，管理难度也越来越大。为了提高企业的竞争力，加强机电安装过程中的成本控制和管理具有十分重要的意义。 　　1.机电安装工程竣工验收标准及竣工结算管理 　　1.1机电安装工程验收标准 　　机电安装工程的验收标准必须符合合同规定和实际文件要求符合国家现行的施工验收规范工程全部完成无漏项主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能，交工资料齐全达到归档要求，生产准备工作适应投产的需要环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用，少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成但不影响生产设备试运转并达到设计预期要求才能进行竣工验收。 　　1.2机电安装工程竣工结算管理 　　机电安装工程项目已完工并已经过验收签证、交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可，施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕，设计变更等技术核定单等签证手续已办完，因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。 　　2.机电安装工程竣工结算中存在的问题 　　2.1签证数量过多，资料不全，签证办理时间严重滞后 　　某些项目公司签证数量过多，甚至出现近千份的签证数量，除了反映出图纸设计的深度不够，现场管理力度不够，以及各部门沟通配合的不足，也能反映出施工单位消极的配合态度，一味追求索赔为目的。签证资料的内容不齐全，有的干脆直接签注签证金额，没有事件的起因、工程量清单以及相关的图纸、图片资料等。这样的签证不具备结算的依据，但由于项目公司已经酿成了事实，只能进一步搜集资料进行证明，或者进行艰难的谈判，这些附加的工作不利于对成本的把控。签证的时间普遍滞后，有的甚至在结算前统一补报，这些都是很大的问题，因为这样的文件缺乏时效性，缺少现场情况的即时证明，造成结算过程的被动。 　　2.2材料调差的计算基数存在盲目性 　　材料调差的单价计取可以按照合同约定或双方谈判达成的规则，或参照造价信息，或共同询价，容易把握。关键是需调整的工程量计取模糊，不能适时、准确界定。如某项目公司的消防工程结算，因市场价格出现大幅波动，对方借机要求进行材料调差，就是在调差数量上争执不下，给结算带来极大的难度。可以看出，材料拟调差部分工程量的界定是重点和难点。 　　2.3部分合同单价及限价偏高及限额设计及深化设计控制的力度不够 　　招标时缺少对市场价格的充分调研，对清标重视不够，造成招标价格偏高。而在限价过程，未完全按照“限价工作指引”进行，个别人员与对方简单讨价还价，或由于工期紧张，仓促认价。 　　有些成本人员习惯认为，设计方案、图纸是设计部的事情，觉得项目成本工作是从招标开始，甚至有的项目在进行招标的时候，工程成本人员还未到岗，缺少对初设阶段的把控，更有些成本人员认为自己的专业能力不够，缺乏把控的信心。 　　3.加强机电安装工程竣工结算中的成本控制措施 　　3.1认真细化成本科目 　　各项目一定要认识到对目标成本二级科目细化的必要性，这样的成本控制才有针对性，才能做到层层保障，也能满足限额设计、招标等成本活动的切实需要。例比如空调安装系统，可以结合材料、设备的类别及系统划分的不同，进一步分解为水阀门、风阀（消声器、防火阀等）、保温材料、风机、水泵、制冷设备（冷冻机组、空调机组、风机盘管）、冷却塔、风管、水管等细项，然后根据目标成本分解指标，做到事先控制。 　　3.2做好竣工结算分析和成本调整分析 　　由于一旦进行竣工结算，其变化的可能性就十分小了，因此在提交结算之前，一定要确保分析的成本和结算是想对应的，同时也要进行多方的分析和比较，如结算工程量和预算工程量、实际工程量之间是否存在差异等，要留出谈判的空间，经由领导者决定后，提交竣工结算申请。 　　由于工程施工具有动态性，因此成本管理系统中的成本调整也是十分必要的。当施工的环境等各种因素发生变化时，经过成本管理中的信息分析这一环节，来确定预算和原本的计划中不适合现场的变化地方，根据施工的具体情况适当的调整成本预算和施工计划，来保证施工过程的顺利执行。 　　3.3作好设备及主材的认质、认厂、认价工作 　　一般按实结算工程中的设备及主材（未计价材料）均