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施工企业资金管理存在问题及对策 　　摘要：在施工企业实际的生存和发展过程当中，资金管理具有非常重要的作用，资金管理的质量将会对施工企业的经济效益和社会效益产生直接的影响。本文主要对施工企业资金管理存在的问题和对策进行了分析。 　　关键词：施工企业 资金管理 问题 对策 　　随着社会经济的不断发展，我国的施工建筑行业也得到了很好的发展机会，但是同时施工企业之间的竞争也变得更加激烈，在这样的情况下施工企业想要获取更多的经济效益和提高自身的市场竞争力，如果还是采取传统的、粗放式的管理模式的话就不能很好的去适应社会发展的实际需求，所以在企业的内部管理中资金管理成为了非常重要的工作内容。但是从实际情况来看施工企业的资金管理还存在很多需要去解决的问题，如果这些问题不能够得到及时解决，就会对施工企业本身发展造成比较严重的影响，同时对我国施工建筑行业的整体发展也会产生一些阻碍作用。 　　一、施工企业在资金管理中存在的问题 　　（一）资金管理的整体水平比较低，资金的使用效率不高 　　现在很多施工企业在资金管理的过程当中都制定出了比较详细的资金管理计划以及费用的开支计划，但是在对资金进行实际控制的时候很多施工企业却没有按照相应的计划来进行，降低了各项计划的可操作性，实际情况和计划出现比较严重的脱节现象，企业在进行资金管理的过程中显得比较盲目，对于资金的运转会造成比较严重的影响。 　　（二）履约保证金的期限比较长 　　每当施工企业中标之后，都需要根据中标的合同规定缴纳一定数量的履约保证金，履约保证金基本上都是中标价格的百分之十。如果在规定的时间之内施工企业没有足额的缴纳履约保证金，那么业主单元就会认为施工企业主动放弃和业主单位签合同的权利，所以在缴纳履约保证金的时候施工企业都会比较重视。但是业主单位在退还履约保证金的时候却有比较严格的限制，基本上都是在工程竣工验收合格之后才会退还施工单元的履约保证金。施工企业在实际的施工建设过程当中周期比较长，在有些工程结束的时候业主方也一直不来进行竣工的验收，因为担心质量不合格所以业主方不会提前退还履约保证金。履约保证金的期限比较长就可能会导致一些施工企业在资金的周转过程当中出现困难。 　　（三）没有建立健全和完善的资金管理制度，在实际的执行过程当中执行能力也比较差 　　首先现在很多施工企业并没有建立起比较健全和完善的全面预算管理制度，就算有一部分的施工企业建立起了全面预算管理制度，但是在实际的生产经营活动当中预算并没有成为有效的依据，随意的更改预算，这样预算就成为了施工企业当中的一种形式。其次施工企业在实际的资金管理过程当中并没有以工程项目作为单位进行比较细致的管理，在对工程项目的资金进行控制和计划的时候并没有统一的标准和规范，在实际的使用过程当中随意性比较大，出现比较混乱的局面，在资金占用方面也不科学。 　　（四）在资金管理的过程当中手段和方式不先进 　　现在有些施工企业的内部下属单位在对企业的财务状况和经营状况进行反映的时候还是采用的口头汇报和上报财务报表的方式。由于在对会计进行核算的过程中随意性比较大，在编制财务报表的过程当中不按实际情况进行，再加上一些人为因素的影响，可能就会出现财务会计信息失真的现象。 　　（五）在实际的工作当中，垫付的资金比较多 　　随着社会经济的不断发展和进步，使得整个建筑行业得到了很好的发展机会，施工企业变得越来越多，整个建筑市场的竞争也变得更加激烈，在建筑市场中客户单位逐渐的成为了主导者，这样在业主单位和施工单位的合作过程中，施工单位的地位就开始逐渐变得被动。首先很多业主单位因为自身的一些资源优势，要求施工单位在实际的施工过程中需要垫付款项，所以垫付款项也就成为了施工企业进入市场的钥匙，只有垫付款项施工单位才能够有机会获得施工合同，有些业主单位甚至要求施工单位垫付施工合同总额款项的一半以上。在施工企业的生存发展过程中，工程款是最主要的收入来源，而且施工单位的所有开支也基本上都是来自于工程款，所有在对工程款进行结算的时候，结算的效率会对施工企业的整体资金运转产生比较严重的影响。但是在施工单位实际的生产过程中却没有能够很好的意识到工程款的重要性，他们只对施工比较重视，对工程款不闻不问，而且在施工结束之后也没有及时的催收工程款，这样就使得工程款被长期的拖欠，有些施工企业在资金周转比较困难的时候还需要垫付工程款。在这样的情况下，施工企业的财务压力和资金成本就会增加，企业就可能会陷入到资金困难的局面。 　　二、施工企业在资金管理中存在问题的解决对策 　　（一）建立起比较完善和健全的全面预算管理制度 　　施工企业在实际的资金管理过程中应该从之前经营性的资金收支预算转变成全面资金预算管理，对预算管理过程当中的各个环节应该要逐渐的完善，形成比较健全和完善的资金