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新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径分析 　　摘 要：当前，电力企业激励机制的发展面临着前所未有的机遇和挑战。如何根据其自身管理现状，改进其中存在的问题，成为实现电力企业可持续发展的现实要求。 　　关键词：电力企业；激励机制；创新 　　一、引言 　　激励机制是电力企业整理管理工作的重要方面，直接关系到企业各项目标能否顺利实现，历来是检验电力企业整体工作质量优劣的主要依据。随着社会的变革和员工群体的多元化，因循守旧的激励机制工作思路远远不适应形势的需要了，只有加大改革的力度来不断创新，建立新型的激励机制工作思路，推动和促进电力企业经济效益的提高，才能发挥电力企业在“稳增长、保民生、显特色”的特殊作用。同时，创新是时代的需要，是经济建设的需要，也是激励机制工作的必由之路，值得我们电力企业激励机制工作者不断深入研究，推陈出新。 　　二、电力企业激励机制工作创新中遇到的问题 　　（一）激励机制工作内容陈旧，管理效率低下 　　我国电力企业体制改革进行了若干年，去行政化的步伐一路蹒跚，仍然不能摆脱传统的编制束缚，企业管理机构的设置仍然在沿袭着计划经济时期的框架，虽有小改小革也是只伤皮毛，未动筋骨。这样，就形成了一成不变的企业管理模式，还处于一种下级服从上级的被动状态，激励机制工作还没有从单纯的行政管理中解放出来，激励机制工作理念还处于类似人事管理的粗放阶段。电力企业激励机制本身是动态的，如果用行政管理手段来进行管理，大致相同的条条框框，多年不变的规章制度，整齐划一的内容设置，陈旧滞后的管理内容都和当前电力企业改革的大趋势相悖，无法发挥激励机制工作应有的积极介入、有序推进、做好服务、多方保障的作用。尤其在具体实施中，脱离现实、过于教条等弊端使激励机制工作者高高在上，不接地气，使得处于电力企业重要地位的激励机制工作相形见绌。激励机制工作偏离了为职工为中心的工作服务的本来性质，大有喧宾夺主的味道，这种本末倒置的现状无疑使激励机制工作效率低下，或者作用有限。 　　（二）激励机制工作手段单一，忽视人的主体地位 　　由于我国电力企业激励机制工作管理改革的滞后和不彻底，导致旧的不能完全地革除，新的无法真正建立起来。激励机制工作过分地强调规范和正统，过分强调制度与刚性，不能结合电力企业的实际情况。在电力企业激励机制工作中忽视了激励机制工作内容的人本原则，主要以强制手段为主，不能关心人、尊重人，没有树立人的主体地位，发挥人的主观积极性出发来实施人性化管理，缺乏应有的民主意识，阻碍了激励机制工作者和工作对象的实时沟通，也就无法满足企业事业发展对激励机制工作的期望。 　　（三）激励机制工作缺乏科学性 　　电力企业的企业改革不断深入，管理模式不断更新，激励机制工作的传统方式已经极不适应为促进员工工作积极性的提升，服务企业发展的现实情况。电力企业的激励机制工作还在僵化机械的管理中徘徊，还不能真正理解人性化管理和为企业发展服务的深刻含义，在实施中依然我行我素，以我为主。这样，无论拥有多少管理制度，管理的范围和空间有多大，如果缺乏科学性和针对性只能是无用功。创新激励机制工作管理关键在于要拥有一支过硬的管理团队和管理干部，具有科学管理的头脑，才能走出激励机制工作管理水平不高，效率低下的困境。 　　三、电力企业激励机制改进途径分析 　　（一）创新激励机制理念 　　电力企业激励机制工作的创新关键是旧观念的改变和新意识的增强，树立起开拓进取，敢为人先的胆略和勇气。在此思想指导下，电力企业激励机制工作应该彻底破除旧有管理模式的弊端和缺陷，根据新形势下企业对激励机制工作的要求来制定激励机制工作规划。在此基础上，激励机制工作理念要从单一性性、固化态、模式化向人本化、多元化和针对性的方向转变。激励机制理念的创新就是尊重人、肯定人，激发主人翁精神，科学推进工作方向的转移，把单纯的物化强制管理转变为柔性的人文管理。其中，要十分关注激励机制工作对象不同的个性追求，有的放矢地开展工作。激励机制工作的目的不是使氛围僵化、窒息，而是积极地引导、协商、交流、沟通和服务，最大限度地发挥员工的主观能动性，从内在的角度来解决问题。这样就可以营造出一个民主、平等、和谐、宽松的管理环境，使激励机制工作不再居高临下，从而使员工可以充分地张扬自己的个性。同时，激励机制应该具有与之相适应的丰富内涵，激励机制工作目的和激励机制工作目标就要相应改变，使之更适应电力企业的需求和经济建设的需要，激励机制工作规模、内容设置、激励机制工作模式也要随之调整，更加注重理论与实践的结合，激励机制工作要及时跟上，与之紧密地结合起来。 　　（二）完善激励机制工作体系 　　激励机制工作创新的基础就是工作体系创新，管理体制一成不变，机构设置依旧如前，也就无法前行。电力企业激励机制工作高度集中的直线管理模