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浅谈如何推动装备集团劳保服装企业的成长壮大 　　摘 要：本文通过对集团劳保服装企业生产现状和存在问题进行调查分析，研究制定推动服装企业发展壮大的可行方案，帮助集团劳保服装企业提高生产管理水平和经济效益。 　　关键词：劳保服装；现状问题；思路方案 　　一、现状分析 　　装备集团企业前身多为矿办多经企业，特别是内部劳保服装企业主要负责为主业生产提供服务，解除主业发展后顾之忧，基础差、底子薄、包袱重、投入不足成为装备集团劳保服装企业的通病。从企业生产现场看，各单位生产的劳保服装款式相对单一、落后，面料以纯棉劳动布为主，仅有部分单位采用了高织棉或纯棉小帆布制作新型劳保服装。由于各生产企业由基层单位主办和主管，各自为政，投资建设重复，内部相互竞争。产品主要销往集团内部市场，对主业依赖性强，市场适应能力差。 　　1.生产布局分散，缺乏规模效应 　　装备集团劳保服装企业由于隶属不同的主办单位，具体销售对象主要为主业生产职工，在发展上相互之间缺乏沟通和联系，在经营上各自按照不同的需要独立开展生产经营，在销售上为了加强市场竞争，相互之间不同程度的打价格战，造成严重的资源内耗，缺乏规模效应。 　　2.产品质量偏低，缺乏市场竞争力 　　劳保服装企业由于立足于主办企业，缺乏市场竞争意识，满足于“小富即安”状态，在研发投入上严重不足，无论生产工艺、售后服务等方面都制约着企业的发展，并且由于属