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安全精细管理模式的构建与实施 　　摘要：安全是一切工作的风向标，是企业发展的前提，是落实科学发展观的基础。随着我国经济建设的快速发展，安全生产问题越来越受到国家、政府、社会和企业的广泛关注。为此，需要加强安全精细管理模式的建设 。 　　关键词：安全 精细 管理 　　孤岛厂准备大队结合自身交通安全实际情况，不断提高精细基础管理的思想认识，构建了“安全精细管理模式”，即精细安全管理制度、精细安全文化建设、精细安全监督检查、精细案例培训平台，适应了当前形势的发展。 　　（一）精细安全管理制度，促进安全工作固化于形 　　长期以来，“三违”现象是导致安全事故的主要原因。日常生产过程中，大队从人的行为规范入手，加强干部职工HSE意识和安全责任，努力培养克服侥幸心理，严格规范操作的安全习惯，全体干部职工自觉消除“三违”行为，各项工作有序运行。 　　一是建章立制，规范操作，确保设备安全高效运行。不以规矩不能成方圆，要保证作业施工质量和施工进度，就要有一套规范、适用、完整的规章制度和操作标准。准备大队按照“超前性、倾向性、关键性”的要求，重新修订完善了《准备大队HSE管理制度》、《准备大队机关夜巡值班车辆安全管理暂行规定》、《准备大队内部值班车辆管理暂行规定》、《准备大队干部五到现场管理规定》，并制定了大队相应检查考核标准，保持了安全管理制度的针对性、操作性、有效性。 　　二是健全管理机构，落实安全生产指标。通过适时调整大队HSE委员会，健全HSE管理机构，使各项工作责任到人，责权明晰。在推行班组承包的基础上，为进一步提高承包效果，通过规范机关干部承包班组讲话内容，又实行了留影存档制，在规范承包资料标准的同时，使这项措施更加贴近工作实效性，增强了机关干部与基层职工的沟通，也有效提高了基层基础资料的真实性。 　　三是开展“机关承包班组”活动。机关管理人员每人承包一个基层班组，积极深入基层，参与班前会，推行《日常问题情况上报制度》，把职工反映的问题和建议通过机关管理人员及时的汇报给生产组进行汇总整理，生产组根据问题的性质分发到各业务口进行办理，落实情况并进行反馈，做到及时发现问题，及时帮助基层解决实际问题，提高了机关服务基层的工作水平。 　　（二）精细安全文化建设，全方位提高职工安全意识 　　为提高全体员工的安全主动性和自觉性，达到“思想支配行动”这一HSE管理的最高境界，采取以下有效措施。 　　一是加强形势任务教育。通过推行HSE“作业风险控制卡”、开展“要安全”承诺签字、组织禁令考试等不同类型的安全活动，营造了“的安全负责，他人安全尽责”的安全氛围，广大干部职工充实了安全素养，调动了主观能动性，提高了自防范能力，确保了全员上下开安全车、行安全路、干安全活。 　　二是深入开展“事故案例大家讲”活动。每周以讲故事、谈感受的形式对日常工作和生活中发生的典型案例进行认真分析，敲响警钟，吸取教训，提高防范意识，防止类似事故的发生，营造浓厚的“学安全、讲安全、促安全”安全文化氛围。 　　三是积极开展“应急演练”竞赛活动。修订完善大队“井控风险应急反应预案”和“恶劣天气应急预案”，积极开展安全风险识别活动，对施工现场、车场、车库、修保队、加油站等部位进行综合评估，按照“风险控制卡”的内容进行预控，确保程序规范、操作合理。此外，建立健全了“应急抢险物资室”管理，把抢险工作中可能急需的救援物资，集中到物资室，确保抢险反应快速、运行有序。成功实施了井控风险应急反应演练和油库消防演练，进一步增强了干部职工的应急处理能力；组织了压裂施工标准化演练，进一步推进了大队施工标准化的落实。 　　（三）精细安全监督检查，夯实安全工作基础 　　为提高HSE监督检查的专业化和规范化水平，增强安全标准和规章制度的执行力，按照突出重点、分级监管、全程跟踪的原则，多层面、多角度、多方位的开展监督、检查、落实、总结、反馈工作，大队实现了从“人管人”到“制度管人”，从“要安全”到“要安全”，“从粗放管理”到“精细管理”，从“被动防范”到“源头治理”的转变。 　　一是强化安全监督站职能。充分发挥安全监督站的作用，加强现场安全检查、路检路查和车场、修保队、油库的安全检查，以检查促自查，以自查带复查，以复查督整改，全面消除安全隐患。开展“安全管理验校巡视”活动，每月组织生产组长、队长、安全员等，对大队内部场站、施工现场进行全方位、不留死角的检查监督。推行《违章隐患通知单》制度，强化标准化操作，规范现场管理，突出预防为主、关口前移，做到安全管理有检查、有落实、有整改、有反馈。推行《安全行车控制卡》，动态掌握人员和车辆的状况，适时调整人员和车辆出勤，确保人员和车辆的安全。 　　二是有效推行具有特种车队特色的“班前会”制度。通过每天的“班前会”，一方面将当天的安全情况、