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完善配套基层一体化考核体系的探索思考 　　摘要：经过探索，孤岛采油厂6KV电网基本形成了以“细化日常维护、优化隐患治理、快速故障抢修”为特点的一体化管理，电气队将班组、个人考核与安全生产、质量验收、宣传报道、资料管理考核统一纳入到的基层考核体系当中，建立了适合电气队自身特点的一体化考核体系，取得了良好的实施效果。 　　关键词：基层一体化 考核体系 探索思考 　　0 引言 　　孤岛采油厂水电大队电气队组建于1973年1月，现有干部职工42人，其中干部4人、党员10人，工作班组6个：包括4个外线班，1个2104台变压器的巡视维护、事故抢修、电网检修、倒闸操作及部分线路施工等工作。电气队结合自身专业特点，以专业化管理和电力保障服务为核心，树立质量意识，服务意识，大局意识，围绕全年工作目标，全方位采取措施，完善配套基层班组考核体系，以考核促管理，以考核促发展，使得基层班组员工的精神面貌、人员素质、队容队貌、规范管理、队伍稳定等均得到了明显提升，为电网可持续发展奠定了基础。 　　1 构建基层考核体系的主要做法 　　1.1 完善的考核体系思路 　　考核体系思路：为充分调动全体员工的积极性，综合各方面意见，在原有考核的基础上完善基层班组考核体系思路：一是根据基层队工作特性，落实与安全、生产、经营考核有关的2项劳务收入，2项主要考核指标，3项奖惩激励性考核指标的不同权重及考核标准。二是优化指标设置，区别硬指标，辅助指标的风险系数，突出重点指标考核力度。三是加强过程监控，加大量化考核力度，体现多劳多得、突出管理考核效果的优化。四是绩效管理、精细管理、激励管理三方面结合，推动“精细基础管理”和“潜力在认识”的深入开展。五是在生产运行、经营管理过程中贯彻严考核、硬兑现。 　　1.2 完善的考核体系内容 　　基层队的健康有序发展与班组成员的工作密不可分，深入分析班组工作能力、岗位特点，挖掘考核节点，基层班组考核体系能够充分体现良好激励效果（图1）。 　　电气队根据近三年的安全生产运行状况，除了硬性指标无法变更外，充分考虑责任和风险，测算了2013全年的其余各项辅助指标（安全、质量、技术），设立了考核内容，包括主要安全责任指标、绩效考核指标、单项指标工作等等。在鼓励班组提高工作质量和优质服务的同时，充分反应班组主观努力程度，体现工作实际和考核结果的匹配关系，突出指标的连续、稳定、长效性。 　　本着差异的工作性质，不同的考核项目，电气队分三个层面实施内部考核优化： 　　（1）完善班组考核 　　以安全责任、管理质量等主要考核为主，以费用控制和宣传报道、激励考核为辅。 　　班组考核管理成为班组日常管理工作中最有效的措施。一个班组绩效考核制度实施得好，实施得到位，班组成员的工作积极性可以顺利的调动起来，班组的工作效率可以得到大幅的提高。绩效考核制度作为班组管理中的主要手段，能否做到规范、公平、公正，成为石化企业基础管理的核心内容，完善班组考核对基层发展意义重大。 　　（2）完善班组员工考核 　　班组是企业的最小组织，而员工则是这个组织的一份子，只有每一个小分子发挥作用，并形成合力，才能体现集体的能力，所以每一名员工在班组中发挥的作用都是不能忽视的，要给予充分的肯定，才能不断的激发员工的工作热情，促进班组凝聚力的提高，好的考核激励措施能够激发员工的积极性、创造性。 　　（3）自主考核 　　班组自主考核是基层考核体系的重要组成部分。通过“全员、全过程、全方位”纳入班组考核管理，实施“管理大分工、任务大流转、考核全覆盖”，实现做份内事，得份内分；不做份内事，倒扣分；多做事，多得分；做好事，得加分；做不好事，得负分；明晰了主体责任，形成了自主的考核管理模式，激励员工积极提高工作绩效，自觉增强业务技能。 　　1.3 基层考核保障制度 　　为深化内部考核，明确基层干部和班组的处理权限，明确岗位职工权力和责任，对管理制度从工作职能、岗位职责、业务流程、管理制度及现场管理标准等多个方面进行了修订完善。 　　1.4 完善的考核实施流程 　　通过分解上级考核指标，制定辅助指标，制定考核方案和办法形成月度、年度考核体系。在考核过程中，规范了内部考核体系管理业务流程，明确责任主体，从检查到考核全过程公开，具体步骤是遵循班组执行----内部、上级检查提出考核意见----基层考核组织机构审核通过----奖金、兑现----电气队主页（公开栏）公开的步骤。 　　2 取得的效果 　　建立客观公正的适合基层的考核体系，贯彻“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”和“执行提升年”活动，挖掘内部潜力，提升基层执行能力，形成独具特色的管理模式，给电气队基层注入了活力，在各个方面取得了很好效果。 　　2.1 提升干部职工积极性和主动性，生产