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实施“质量源”管控模式 打造高质量作业队伍 　　摘要：井下作业施工包含将油水井投产、维护、增产增注的全过程，班组现场施工关键环节多、影响因素多，抓好施工质量，是确保各项目标实现的保障。为此，作业108队对标提升，深挖质量管理潜力，按照自施工方案到现场施工的过程，构建从队管理干部、技术干部、班组和岗位施工人员全方位的“质量源”管控模式，将施工质量责任分解落实，下沉延伸，全力打造高质量作业队伍。 　　关键词：实施 质量源 提高 作业质量 　　目前，在作业班组存在着：班组职工常年在现场施工，掌握第一手资料，也积累了丰富的经验，在质量分析方面有独有优势，但缺乏途径和平台，“质量考核方式单一，考核力度不大，对职工触动不大”的现象。作业施工的管理点很多，共有200余个质量控制点，同时还有些质量控制点没有进一步细化，在实施过程中很难做到每道工序都及时监督检查，往往造成施工中质量监控点遗漏，从而对质量管理产生隐患，有时将严重影响施工井的成功、长效。在对班组成员施工质量的考核上一般采取事后进行处罚，方式单一，处罚的金额少了起不到质量控制的目的，多了又会使职工产生消极思想。而且质量处罚并不是每月都有，职工普遍存在侥幸心理，对职工触动不大。最终造成质量的具体控制很难做到细化操作。为此，实施了“质量源”管控模式，并取得较好效果。 　　一、 构建作业队伍管理的层次阶梯，明确责任，理顺流程 　　（一）队管理干部加强源头管理： 　　首先，对照岗位职责，明晰在作业施工质量管理过程中的职责，队管理干部责任： 　　1、教育引导全队员工增强施工质量意识； 　　2、分解施工质量责任，制定队内施工质量施工程序； 　　3、加重对施工质量工时比重，建立施工质量奖惩考核办法； 　　4、全面掌握、监督检查施工质量的运行实施； 　　5、做好施工质量的总结分析、落实奖惩措施，制定长效机制。 　　梳理实施流程：接到施工方案，按照影响工序质量的六个要素：人（操作者）、机（设备）、料（原材料）、法（操作方法及规格）、测（检验与测量）、环（工作环境），结合作业现场实际情况，汇同技术人员依托采油厂网络信息系统建立执行一查、二分析、一制定、二跟踪工作模式，一查就是查井况，了解历次作业情况，地层情况。二分析，就是分析本次作业停井的原因和采油地质方案的科学性、合理性，一制定，通过查井况，分析制定切合实际可行的施工设计，审核合格后报请上级技术主管部门审批。 　　（二）技术人员加强源头分析： 　　技术员岗位责任： 　　1、质量第一责任人，负责井史调查，方案可行性分析，施工设计编制和审批； 　　2、指导、监督班组现场技术运行，施工质量措施落实； 　　3、对油水井施工总体情况进行单井分析、评价，总结提升； 　　4、跟踪油水井的生产情况，进行月、季、年的总结分析，制定整改提升措施。 　　落实实施流程：送班会上有针对性的讲解技术、质量要点，监督班组每天交接班时除了进度交底，进行质量分析和风险评估；跟踪施工全过程的每道工序，绝不放过影响施工质量的每一细节，并跟踪交井后的生产动态，根据施工井实况提出结合实际的注采参数，结本次作业经验，为作业施工提供参考。 　　（三） 班组及岗位员工加强源头控制：班组责任主要有 　　1、加强学习提升，提升班组质量水平； 　　2、明确当班的施工质量监控点； 　　3、分工落实到班组每个岗位责任人，其他班组人员进行相互监督； 　　4、以班组写实为依托，做好当班质量分析、总结，填写到工作内容下部的备注栏； 　　5、提出质量改进措施，参与队上质量分析、措施制定。 　　责任落实流程：班前会上有针对性的讲解技术、质量要点，每天交接班时除了进度交底，进行质量分析和风险评估和质量交接；对施工全过程的每道工序，不放过影响施工质量的每一细节，施工间隙随时组织“现场分析会”。 　　二、办法再创新，助力高质量施工运行 　　按照采油厂“培育责任心、提升执行力”主题活动要求，紧紧围绕保油上产中心任务，作业108队深挖潜力，从管理模式和技术创新两个方面做工作，保障质量源管控模式的运行实施，全力助推施工质量高效运行。 　　首先，认真梳理岗位责任，建立以《岗位工作说明书》、《班组写实记录表》、《写实记录填写标准》为内容的“班组写实”标准模板，重新规范作业班组岗位设置，按照岗位设置标准，对作业班组的人员进行优化调整，细化落实具体责任，实现岗位有标准、执行有记录、责任看得见、工作抓得实。其次优化执行流程，提高“班组写实”运行水平，按照“软指标硬化、硬指标量化”的原则，以“班组写实”为依托，逐步探索建立班组、岗位的目标量化体系，严格检查确认程序，规范日常分析制度，提高整体运行水平。同时，围绕绩效抓考核，围绕不足找短板，围绕改进促提升，制订有效措施，确保“班组写实