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实现油田可持续发展战略的几点思考 　　石油，是世界经济发展的支柱，是国家经济发展的命脉，是油田赖以生存的根本。多采油、采好油、科学开发，是实现油田良性开发、可持续发展的根本战略。然而，石油工业发展到今天，受急功近利、官僚主义的影响，一些油田遭到破坏性开发，一些人只要眼前的产量不顾未来的发展，还有些做法是以牺牲安全和环境为代价，甚至严重损害职工的健康和利益。虽然有些做法出发点可能是好的，但是由于没有科学的规划和长远的目光，产生的影响却是深远和难以补救的。有一点开发常识的人都知道，盲目开采对油藏的破坏性是巨大的。一个能开发30年的油田，可能会因为开发方案的不合理，造成能量接替不上，甚至油层垮塌的危险，10年后就可能无油可采。或者因为破坏性开采，有油采不上来，给后续发展造成巨大的经济损失。因此，要实现百年胜利的宏伟目标，科学管理、可持续发展是油田要解决和规划好的首要问题。笔者认为，要实现这个目标，就是要引进与时俱进、科学务实、符合油田发展规律的管理办法。 　　一、打造“安全型”油田，为可持续发展提供环境保障 　　油气资源的开采是一项高危产业，从钻探、开发到集输的各个环节都需要安全保障。打造本质化安全的环境，提高全员的安全意识，培养员工过硬的安全技能，这是一个成熟的企业管理层应该具备的素质和责任。打造安全型油田首先要从转变观念入手，提高员工安全意识和安全技能。油田安全生产的中心，目前正在从“我要安全”向“我能安全”转化，虽然是一字之差，却有本质的区别。我要安全的“要”字，强调的是提高员工的安全意识和主动性，是安全思想和安全理念的改造和转化。我能安全的“能”字，则更多体现的是提高员工的安全操作技能和自我保护的本领，是理论到实践的转变。活动主题虽然变了，但并不等于职工的安全意识已经达标了，或者说职工全都具备了我要安全的条件。这是因为，即便油田内部各个行业也是千差万别的，加上新员工的不断补充，岗位的不断调整，提高职工我要安全的意识是个永恒的主题。在此基础上，我能安全、我会安全，甚至我很安全的各项活动才能逐步巩固和加强。 　　其次，打造“安全型”油田，关键还是在各项安全制度的落实。从一个安全活动的开展，可以折射出安全工作的重要性，同样从各种安全制度的执行与否，也可以反映了一个企业安全文化的底蕴。胜利油田发现五十年，从不断摸索学习和实践，从岗位责任制的不断落实和深化，应该说在安全制度方面已经有了一套完备的体系。但是安全事故的频发又说明光有好的制度还不行，领导干部的执行力、广大员工的安全意识、操作技能不到位，好的制度就成了摆设。制度的执行除了管理者必须具备高度的责任心，还要求建立有力的保障机制，要在安全工作的检查、考核和完善上下功夫。只有全员参与、多管齐下，才能有效堵塞各种漏洞，把安全工作做好。 　　二、 打造“人性化”油田，为可持续发展提供人力保障 　　现代化企业的发展，最需要的是人才。建立人才科学的引进、使用和流动机制，是企业保持市场竞争力的前提，也是持续发展的基础。胜利油田开发至今，从人拉肩扛的土法上马到现代化的机械作业，从千米进尺的钻探记录到水平井的诞生，从陆上石油的开采到海上基地的建设，每一个前进的脚步都凝聚着无数科研工作者和技能人才的心血。近年来，油田加大了人才的引进力度，注重对员工的技能培训和教育，把培训工作作为职工的一项福利，大力开展学习型团队的建设，这都是基于油田对人才的大量需求和油田发展的需要。要真正实现油田人才“三种队伍”的接替和培养，打造“人性化”油田或“人性化”企业是关键。首先，要树立以人为本的思想，把职工利益和企业利益放在同等重要的位置上来。只有职工把企业的事当成自己的事，把油田当成自己的家，我们才能留住人才，才能充分发挥人才的作用。提高待遇，改善员工生活条件是基础，建立栓心留人的环境是保障，而采用科学规范的用人机制是关键。 　　目前油田企业和地方企业相比，在工作环境、职工待遇等各个方面不存在任何优势。以前那些油田职工特有的保障措施、福利待遇，现在地方企业也都有了，加之油田工作的特殊性和艰苦性质，愿意留在油田工作的员工在减少，特别是高技能人才流失严重。油田难进难出的用人机制，也制约了人才的合理流动，职工子女正在逐步成为二代石油工人的中坚力量。这部分人当中，有的专业不对口、有的娇生惯养不能吃苦、还有的感觉油田工作单调乏味不安心工作，这给油田的进一步发展埋下了隐患。因此，打造人性化油田是解决人才流失问题的主要手段。除了牢固树立以人为本的基本思想，人性化油田的主要理念就是一切为员工服务，员工的利益和企业的利益挂钩，给员工创造实现人生价值的平台。留住人才不光需要高薪，让每个人都能发挥作用，让每个人都能自觉自愿快乐的工作，这才是现代化企业的最高境界。 　　三、打造“数字化”油田，为可持续发展提供技术保障 　　打