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潮流如何持续 　　凡客是一家出手不凡的企业，在创业的前三年，凡客符合马尔科姆?格拉德威尔在《引爆点》一书中提出的所有原理：由专家、网络极客和粉丝共同推动概念的诞生（个别人物法则）；以精准的消费者定位撬动市场的热情（附着力法则）；通过明星效应引发非理性、围观式购物（环境威力法则）。它所切入的都市服饰业又是中国网络购物的最大基本盘，2010年的那套凡客体广告令人惊艳，更要紧的是，它从一开始就是风险投资催化的作品，得到了美元资本的热烈加持。然而，在引爆潮流之后，凡客却迷失了。 　　凡客的衰落。凡客落入了产品线延伸的困境。这个网站最初聚焦于都市服饰，并用了很多明星来建立品牌。 　　之后，凡客将产品线延伸到了拖把、厨房刀具和其他产品领域。这些明星会为它的拖把提供背书支持吗？我们不这么认为。 　　有非常多的其他企业走了一条类似的道路。它们起初聚焦于一类产品，但在成功之后不断扩张产品线。例如索尼，当索尼聚焦于音频播放器和电视机时，它是全球最强大的品牌之一。之后，索尼每年都会增加新的产品。如今，索尼的产品线非常宽，包括电脑、相机、智能手机和很多其他产品，都用了索尼这个名字。产品线延伸已经扼杀了索尼这个品牌的力量。 　　三星走了索尼的老路。三星会陷入困境吗？我们认为这一情况变为现实是肯定的，不过还需要一些时间。通用汽车曾经是全球最大、赢利最高的企业，但已成为历史。2009年，通用汽车在连续