全新hjt战略管理战略管理概念与思维.ppt

作业题 阅读综合案例：KKD公司的案例 阅读“1.战略管理的性质”没讲的部分 某产业国际转移的趋势（经过韩国） 韩国历史上以弱胜强的战役及分析 韩国历史上著名的军事家和他的军事思想 你了解的公司，对职业道德有哪些要求，如何处理员工工作期间上网聊天、看视频、炒股的现象 韩国企业是如何进行环境保护的 今年来，韩国企业的商业欺诈案例及处理结果 除三星、LG这些超大企业之外，其他企业的全球化经营手段 战略环境变化的影响 * * * gscskku@126.com 成均馆大学中国大学院 战略管理：概念与思维 郝继涛 战略管理Strategic Management 教材 教材：弗雷德?戴维著，李克宁译，《战略管理》，第10版，经济科学出版社，2006年5月 参考书：约翰?A?皮尔斯，鲁滨逊，《战略管理：制定、实施和控制》，第8版，中国人民大学出版社，2005年3月 刘学著，《战略：从思维到行动》，北京大学出版社，2009年3月 评价体系 分组 课代表 Final test 30% Mid-term exam 30% Homework Paper 15% Case study Presentation 15% Attendance 10% 目录 一、战略为势 二、战略环境的趋向 三、战略管理阶段与综合战略管理模型 四、战略管理中的九大关键术语 五、战略思维 战略事件 “中国太伟大，开幕式精彩、震撼！” 一个亚洲国家开启了最大规模、组织最为细致的奥运盛会。 开幕式不仅开启了夏季奥运会，更是一个国家寻找世界位置的象征性表达。这是一个拥有13亿人口的国家最好的展示。 ——美国CNN 何为战略？ 战略最古老的版本 克劳塞维茨（Clausewitz） 《战争论》：战略是为了取得战争胜利的手段 孙武 《孙子兵法? 计篇》 兵者， 国之大事， 死生之地， 存亡之道， 不可不察也 故经之以五事， 校之以计， 而索其情：一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰将， 五曰法 公司战略的起源 “战略”一词二十世纪四十年代，由Robert MCnamara在二战后，将军队的方法论运用在美国企业 战略管理的实践 20世纪50年代, 财务计划 制定未来1-2年的财务预算 20世纪60年代，公司长期规划 公司长期规划着眼于制定公司内部市场营销计划、财务计划、生产计划、人力资源计划等等，并对这些公司职能计划进行协调 20世纪70年代，战略计划 战略计划注重研究分析外部经营环境，比如客户、竞争者 20世纪80年代，战略管理 战略不再只是一个计划，而是一个确保公司成功的公司行动形成和实施过程 两种基本竞争类型 布鲁斯?亨德森 自然竞争：渐进的，随机互动的过程，自发的适应行为 战略竞争：服务于审慎选择的明确目标，将竞争活动理解为一个完整的动态系统，由目标、战略、环境、资源、行动等构成 什么是战略——百家争鸣 公司战略是将企业的总体目标、具体目标以及实现这些目标的政策、行动计划综合在一起的模式 弄清你现在所处的位置和资源，清楚地界定你的目标，明确实现这些目标而必须采取何种行动 战略包括三个部分，第一，确定企业的长期目标；第二，实现这些目标所采取的行动方案；第三，资源分配方案 战略有5种表达方式即5P。plan、ploy、position、perspective、pattern 战略并不是一个详细行动的计划。它是一个中心思想在不断变化的环境中的发展演化 安德鲁斯 安索夫 钱德勒 明茨伯格 韦尔奇 对于战略的理解，各有各的不同 战略管理的定义 战略管理(strategic management)：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学 战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功 战略概念：内涵与边界 经济逻辑 价值创造的途径 差别化 区分于对手的特点 目标 领域 地位 增长 路径1 路径2 其他 最优路径或组合 行动 内容与种类 优先序 节奏与速度 环境 资源 目标指导下行动的一致性、集中性、连续性 案例讨论：如何提高销售额 假设你是一家快餐店的经理，你的老板给你确定了一个目标：从今年1月1日到6月30日之间，在利润维持去年同期水平不变的基础上，将销售额相对去年同期提高18%。 请提出实现目标的计划或方案 目标-行动 目标-路径-行动 企业战略的性质 全局性 长远性(未来性) 抗争性(竞争性) 纲领性 目录 一、战略为势 二、战略环境的趋向 三、战略管理阶段与综合战略管理模