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HR管理规程 HR 课程简介 HR课程性质：SOFT MANAGEMENT TECH 人力资源管理是所有管理 工作的核心 亲验性教学方法 (参与式、互动式） 人力资源在一个企业的运营中到底承担什么样的角色？ 顾问、咨询 服务 监控 公司策略的计划 执行 人力资源管理的基本目的 吸 引 保 留 激 励 开 发 人力资源管理的基本功能 获 取 整 合 保 持 与 激 励 控 制 与 调 整 开 发 人力资源管理规程 招聘与录用管理制度 招聘流程 试用期考核制度 转 正 转正： 综合管理部门负责通知新员工转正并为其办理转正手续、核定薪资；同时在员工转正 当月将转正日期及转正工资报备相连职能部门备案。员工转正时间的核定以用人部门 填报《员工转正审批表》批准为依据。综合管理部门负责对转正员工进行面谈后，上报总经办审批。 延期转正： 用人部门延长员工试用期的，需在《员工转正审批表》中注明延期原因，同时向综合 管理部门说明相关情况。综合管理部门需与当事人面谈后，将此情况报送总经办审批 备案。 对于延期转正的新员工，原则上只允许延期一次，延长期限不超过3个月。 提前转正： 对在试用期间表现优秀并做出突出业绩的员工，可由所在部门提出提前转正建议，交 由综合管理部门审核，经公司总经办审批后执行。 人 员 异 动 辞 职 审批程序： 1、 普通级员工辞职的审批权在各职能部门。辞职的员工应提前一个月以书面形式向本部门负责人提出辞职申请，并填写《人员离职申请表》，部门负责人批准后，上报综合管理部门进行审核，经公司总经办审批后执行。 2、 管理级员工辞职的审批权在总经办。辞职员工应提前一个月以书面形式向综合管理部门提出辞职申请，并填写《人员离职申请表》，经总经办审批后，综合管理部门进行备案。 所有离职人员在离职申请审批后，须办理相关离职交接手续，填写《离职工作交接表》。离职手续不全者，公司有权不调转离职人员人事关系及结算工资。 员工辞职后，要办理人事关系调转。违约员工应根据《劳动合同》和公司《人事管理制度》的相关规定交纳经济赔偿金。 解 聘 * *  . 教学方法: 人力资源概论 人员异动 差旅管理 薪资管理 福利管理 考勤休假管理 奖惩管理 组织机构管理 编制与招聘 审核与录用 试用与转正 培训管理 绩效考核管理 人员编制管理 编制内招聘 编制外招聘 定编： 1、各职能部门应严格将人员总数控制在年度人员编制预算之内。 公司编制包括： 所属运营单位的各类销售、技术支持、公共人员和管理平台人员（包含公司总经理、副总经理、总监等）。其中，营销部人员的编制要具体到行业分布，管理人员的编制要具体到岗位。 2、公司聘用临时人员需单独向总经办申请临时用工编制。 编制审批权限： 1、公司每年年初制定编制计划（包含在商业计划中），经总经办书面审批后作为年度编制预算。 2、人员编制的制定及变更的最终审批权在总经办，未经总经办审批，各职能部门不得增加编制。 编制的执行分配权限 各职能部门可根据具体情况，对总经办审批的编制在部门内进行再分配。但在组织架构上分配时要符合编制分布的规定范围。 公司综合管理部须将编制的分配情况及每月招聘进展情况报备公司总经办。 扩编与缩编 对于超出编制之外的用人需求，由各职能部门填写《编制外招聘申请表》，送交综合管理部初审，经与纵向行业线及相关业务管理部门核定并经公司总经办最后审批后，方可执行招聘。 公司可以根据各职能部门商业计划的执行情况和人均绩效情况下达其减编通知。 人力资源初试 需求部门复试 总经办复试确定 需求部门直属上 级领导/总监复试 入职 新员工提供市 医院体检单 提供相关证件 公司发放录 用通知书 填报员工档案 员工转正 员工异动 试用期考核 新员工培训 填报服务 志愿书 发入职通知单 综合管理部—人力资源组备案 所在部门 财务部 总经办 试 用 工资不做调整 工资上浮 辞 退 2、部门经理/主管负责对试用期员工进行综合考核，并于员工转正当月将考核情况报