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完善企业成本管理 　　【摘要】 随着中国加入WTO之后，中国的经济发展势必受到全球经济的影响，势必使企业经受优胜劣汰的考验，企业在这种经营环境中如何实现企业的良性循环，成本则是影响企业效益的重要因素。在新的历史时期里，传统的成本管理观念存在种种弊端，应从中跳出来寻求成本管理的变革和拓展，寻求更适合企业发展的成本管理方法。 　　【关键词】全面成本管理 经常性收益 SCM（供应链管理） 成本核算 成本管理 　　一、成本管理的意义 　　所谓成本管理就是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。在企业的经济活动中往往围绕着总费用=总销售额—经常收益这一公式，可以看出成本管理是非常重要的。它涉及企业竞争能力，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业发展的基础。 　　二、我国企业成本管理存在的问题 　　成本管理包含成本控制和成本降低两大部分。成本控制指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。而成本降低就是为不断降低成本而做出的努力。竞争对手不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本。一个企业怎样才能战胜竞争对手，使自己不断成长壮大？关键就是企业必须有一个领先的竞争战略。成本领先战略是一个企业的基本战略，而使成本领先得以实现的有效途径是：全面成本管理。 　　三、全面成本管理的效果 　　（一）迅速提高经常性收益率 　　企业实行成本管理的根本目在于努力以最低的成本实现利润最大化，因此对成本管理的不断完善是企业的一直追寻的。如果真正实现了全面成本管理其对企业经营产生的影响将超乎想象，下表显示了总费用仅下降了3%，经常性收益竟增长了两倍半。此表中的总费用是指制造成本、销售费用和管理费用的总和。单位：（%） 　　项目 时期 总销售 总费用 经常性收益 　　现在 100 98 2 　　全面成本控制后 100 95 5 　　在此表中，成本控制前的经常性收益是以2%来计算的，依据此值，将总销售额定为100时的总费用的比例可依照下列算式加以逆推算出。 　　总费用=总销售额—经济效益 　　即100-2，总费用就是98。 　　以此为前提，如总费用降低了3%的话，相对于总销售额的总费用比例，依照以下算式就变为95。98（以上算定的总费用）×0.97=95。 　　照这样算，总费用能降低到95，总销售额因条件不变仍将为100。因此，经常性收益率为[100-95]，即提高了5%。现在的经常性收益率是2%，与该数相比，实际增长了2.5倍。所以，全面成本的效果是很大的，即使只要下降了一点儿，经常性收益就会大幅度地提高。 　　四、全面成本管理的概述 　　（一）全面成本管理的基础 　　1.成本核算和成本管理 　　全面成本管理最终目的在于提高销售额的经常性收益率，但为此进行的研究方法与过去的成本管理和成本核算有所不同。另一方面，成本核算本身虽然无法进行成本控制，但在测算经常性收益上却是不可或缺的必要条件。为了推进新的全面成本管理，就有必要先了解和引导出经常性收益的结构，即成本核算。 　　成本核算顺序： 　　首先，把握发生的费用，在生产产品时，总以某种方式在支付费用。例如：该费用的目的、项目、购入数量、单价等等记录所发生的每一项费用内容，并将此作为数据送给专门负责成本核算的工作人员。 　　其次，成本数据的分类与合计，各项费用数据陆续汇总到成本核算部门后，将该数据分成不同费用项目、产品项目，并汇总在统计表上。 　　第三，进行配比计算。根据对成本数据的分类合计，直接费用和间接费用就一目了然了。一般来讲产品分类显示的金额是直接费用，部门栏目中记录的金额是间接费用。 　　第四、半成品成本的核算。半成品就是未完成加工的产品。半成品不能作为制成品被纳入核算的范围，但是与其有关的费用已经以某种方式实际发生了。因此，由于半成品不作为核算期间内的制成品加以考虑，那么就有必要根据下面公式算得出。 　　当期成本=前期转入的半成品费用+当期发生的总成本费用—转入下期的半成品费用 　　2.成本数据库 　　数据库对成本控制有很大帮助。例如，从外部采购材料和零部件，必须一个品种不漏地表列出来。用程序处理就可以很容易地制成该表。另外，根据情况需要，必须制作特殊数据资料是，通过编辑数据库中存储的数据，可以不花费很多的劳力和时间就能得出结果。 　　（1）流程成本数据库 　　企业开始生产产品和提供服务时，必须要有各种各样的计划和系统，具体包括生产工序、供应链和处