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完善我国公务员激励机制的几点策略 　　摘要：公务员激励机制就是通过激励调动公务员的积极性，勉励全体公务员向期望的方向努力。目前，我国公务员激励机制还存在着竞争公平意识不强、工资激励和考核激励不到位问题，为此，我们应该营造公平、公正、发展的激励氛围，完善公务员工资激励制度，完善目标激励机制，激励公务员为国为民做更大贡献。 　　关键词：主要问题，如何完善，公务员，激励机制 　　激励就是指激发鼓励，通过激励调动公务员的积极性，勉励全体公务员向期望的方向努力。虽然目前我国公务员的激励机制已经形成一定的规范，也发挥了很大的作用，但是这些激励机制相对制度化，缺少人性化，也就是说还没有完全从以人为本的角度出发，没有真正激发公务员积极工作的内驱力，现行的公务员激励机制还需要进一步的改革和完善。 　　一、我国公务员激励机制存在的主要问题 　　（一）竞争和公平意识不强 　　我国公务员的职业稳定性高，一旦进入公务员队伍就无异于进了保险箱。在我国公务员的评价中，受人为因素影响和过多的人际关系影响，使这种竞争形式难以充分体现出来，竞争环境不够完善。公务员队伍“你好，他好，大家都好”[1]，在民主评议中，评议结果的高低较难正确反映竞争人员之间能力的大小、水平的高低，更多体现人际关系的好坏。公务员的职业稳定性使得公务员缺少竞争压力，公务员缺乏竞争意识，难以形成良好的竞争氛围。 　　缺乏公平公正理念，现行激励机制存在激励缺乏公平性现象，许多用人单位懂得拉关系和送礼的人往往能得到重用，而政府部门中踏实工作者却被打压，严重破坏了公务员激励机制公平合理的原则。缺少客观、公正评价任职人员素质、能力、水平的标尺，也缺少岗位环境、岗位责任标准。由于缺少对内外因素衡量的标准，所以有时竞争上岗激励也成为个别领导排斥异己的“正当”手段。有些领导只重视典型效应的激励，忽视了对其他兢兢业业的普通人员的适时激励，使得激励只是针对少数公务员，这就严重地扼杀了大多数公务员工作的积极性，造成了不公平的现象出现。 　　（二）工资激励不到位 　　目前，职务工资与级别工资是公务员工资构成中最主要的两个部分。职务工资按职务等级晋升，若连续两年考核称职可晋升一档职务工资；级别工资依据工资政策调整：连续五年考核称职或者连续三年考核优秀可晋升一级级别工资。 一般来说，连续两年或者连续五年考核称职不成问题，只是时间长短而异。 　　当前薪酬设计过于死板，业绩性薪酬在总薪酬中比重较低。种种形式上的公平造成了实质上的不公平，导致公务员的价值和社会地位得不到体现，难以激发其工作积极性。不同级别公务员之间的薪酬差异小，不能反映各种级别、职位人员的劳动价值含量。公共部门内部科技型人员与普通型人员、政务类与事务类人员的薪酬差距也未拉开。 　　目前，公务员队伍中存在实职多于虚职的现象，由于同一级别虚实职的职务工资是相同的，如科长与主任科员，而且，虚职相比实职责任更轻，工作量更少，受监督的面更小，因此，在一些部门呈现出竞争上岗没有竞争对手，宁要虚职不要实职的状况，说明职级工资激励机制对公务员还缺乏足够强的吸引力。 　　（三）考核激励不到位 　　公务员考核制度主要是指国家公共部门对公务员的思想道德水平、工作态度、工作能力和工作成果等进行考察，并最终以量化的形式做出评价。我国现行的公务员考核制度，是在吸收了我国古代考核制度以及国外人事管理经验的基础上，再结合现代公共部门的工作实际而确定下来的，包含了考核公务员的具体项目、考核的原则、考核的标准、考核的方法、考核的程序等各项的规定与说明。不可否认，这些考核结果有参考价值，对公务员也有一定的激励作用，但是也存在很多激励不到位的情况：第一，考核标准与内容不够具体。这就造成在对公务员的实际考核中，缺乏详细和具体化规定，从而造成考核的结果不尽人意，影响了考核结果的有效性。第二，绩效考评与原宗旨相悖。进行绩效考评原意是为了监督公关员的工作，防止公共权力被异化，激励公务员的工作积极性。然而某些不正之风，使考核成为结交好友的机会，绩效评估没有发挥原本的作用。另外，绩效考评是被动的监督，缺少自觉性。以上的不利因素都是考核成为了例行公事的“走过场”，缺乏真实性和有效性，不能在真正成为公务员的激励机制。 　　二、完善我国公务员激励机制的策略 　　如何打造一支具有思想纯洁、工作高效、服务优质的公务员队伍，是一个关系经济发展、社会稳定的重大课题。对此，我们需要从以下几个方面，完善公务员激励机制，激励公务员为国为民做更大贡献。 　　（一）营造公平、公正、发展的激励氛围 　　没有良好的行政文化背景为支撑的激励手段，对公务员思想意识、行为习惯的评价难有科学的标准来衡量，其激励也很难体现公正、公平原则，要达到激励的目的显得比较困难。公务员队伍要坚持民主竞争原则，把好任用关。要