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电力企业绩效考核指标研究 　　摘要：本文从绩效考核指标体系构建的主要方法和电力企业绩效考核指标体系设计方面存在的问题入手，按照构建“组织、部门、个人”三位一体绩效考核指标体系的理念，具体研究了电力企业绩效考核指标体系设计内容。 　　关键词：电力企业 绩效指标 构建 　　一、绩效考核指标体系构建的主要方法 　　目前，关于绩效考核指标体系构建的研究中，主要有目标管理法（MOB）、关键绩效法指标（KPI）、过程分析系统技术（PAST）和平衡计分卡（BSC）等最具代表性的系统化企业绩效考核评价方法。 　　二、电力企业绩效考核指标体系设计方面存在的问题 　　一是直接将理论的绩效考核指标构建模式直接照搬，没有结合本企业管理实际，缺乏可操作性。二是绩效考核指标比较单一，不能全面衡量企业的绩效状况。三是企业战略目标得不到有效分解，难以顺畅地层层传递下去。四是绩效指标没有分层分类，针对性不强。五是绩效考核指标不能有效传达企业价值观和企业文化，不能有效引导改变员工行为。 　　三、绩效指标设计实施的前提和基础 　　1.树立完整的绩效考核指标体系理念 　　考核指标只是绩效考核指标体系的一部分，一个完整的绩效考核指标体系应包括绩效目标、考核指标、指标标志、指标权重、考核标准、赋值、指标检验等一系列内容。以战略为导向，建立“组织、部门、个人”三位一体绩效考核指标体系的新理念。 　　2.建立