看不到传统将死，也就看不到活路.docVIP

看不到传统将死，也就看不到活路 　　传统已死，缓期五年执行。 　　穷也不开心，富也不开心 　　武大郎是被谁杀死的？ 　　没错，是西门庆。但如果放在现在，杀死他的人，可能是武大郎自己、他的营销总监、他的产品经理！ 　　杀死传统企业的，当然不是互联网企业，更不是“互联网思维”，而是催生互联网企业和互联网思维的，一种完全不同于过去30年的消费环境，背后是消费者决策方法、技术和消费者主权思维的改变。 　　我工作在一家照明企业。全行业大大小小近2万家公司，以前大部分过得不错，现在大部分过得难受。十几年前，能赚钱的照明企业，大都是通过以下方式： 　　1.打品牌牌，多打广告。央视投一点，户外投一点，公关活动做一点，这牌子基本就打成了。 　　2.打网点牌，多开门店。自己开不了，就找经销商开。三年三步走，一年二三百家店，三年就能成气候。 　　3.打渠道牌，多建子渠道。零售做了，涉足工程；工程做了，涉足零售；电商、商超、五金、其他细分行业渠道等等，看起来空间无限大。 　　4.打技术牌。在独特领域占有产品优势或客户资源。但这样的企业极少，过得真好假好，自己人才知道。 　　也有打各种概念牌的。比如健康、绿色、生态、智能、光艺术、全能王等等。 　　最近几年，这个行业里大部分企业，过得都不开心，穷也不开心，富也不开心。为什么？ 　　因为发展的路数，自己越来越没把握。现在做的事，同样的