精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探.docVIP

精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探 　　摘要:改革开放以来，我国经济实现了飞速发展，特别是近些年来，随着市场经济竞争日益激烈，我国油田企业的市场竞争机制越来越完善，这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理，并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制，这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合，通过最小的成本付出获取了最大化的价值，为油田企业赢得了显著的经济效益。 　　关键词:油田企业精细化管理财务管理 　　 　　油田企业财务管理的精细化主要体现在“细”的问题上，真正做到了细致入微。针对每个岗位、每项具体业务建立起一套完善的工作流程及业务规范，并在生产实践中严抓落实工作，把财务管理的触角深入到企业内部的各个生产经营环节，同时利用行政财务监管的职能逐渐拓宽财务管理及其服务范围，最终实现财务管理无死角，充分挖掘财务活动的潜在价值。油田企业想要在激烈竞争中脱颖而出，必须时刻保持良好的生命力和不竭的旺盛精力，大力创新财务的管理机制，开拓具有变革意义的措施及其发展思路，从而对更深层的问题及时解决。 　　一、财务管理工作精细化的突出特点 　　(一)将转变作为核心 　　任何企业的经济活动都具有一定的经济意义。财务管理精细化的核心便是通过实现转变，实现提升财务管理水平的。即，财务工作职能从记账