薪酬设计通常存在的问题.docVIP

薪酬设计通常存在的问题 　　薪酬设计实践中存在着这样或那样的问题，有的方案反复讨论多次甚至被推翻；有的方案在老板的强势下勉强通过却招来员工的怨言和反对，甚至造成大规模的员工离职；有的公司在推行薪酬方案过程中矛盾尖锐无法沟通，推动薪酬设计的人力资源部门成为员工众矢之的，人力资源负责人甚至黯然离职。 　　为什么我们的薪酬设计方案会遇到各种各样的阻力呢？细细观之，在薪酬设计过程中存在着这样或那样的问题，总结起来有以下几个方面。 　　一、高层与人力资源部门在薪酬设计的理念、原则、方法上不一致 　　一个薪酬项目能否顺利开展的第一前提，就是人力资源部门与公司高层在薪酬设计的理念、原则、方法上保持一致。理念、原则、方法是薪酬设计项目管理的核心，谁控制了他们某种意义就控制了阵地的制高点，人力资源部门必须与公司高层共同站在制高点上，项目推进即可居高临下游刃有余了。 　　如果老板与人力资源部门站在各自认为正确的制高点上，项目过程中很容易出现意见不一，甚至意见完全相左，项目根本无法推进。 　　二、不调动中层经理进入项目组，人力资源部门暗箱操 　　薪酬设计是一个非常敏感的工作，很多公司习惯暗箱操作。暗箱操作的表现是薪酬设计过程过于保密，为了避免麻烦根本不成立由中层经理加入的项目组，人力资源负责人利用“电脑”设计薪酬方案。这样的工作方法是行不通的。 　　薪酬设计最大的弊病就是暗箱操作。薪酬设