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解决国有供电企业人力资源管理问题的对策 　　摘 要：本文首先阐述了人才在企业发展中的重要作用和对人才的认识，进而阐述人力资源管理的基本原理，提出加强企业人力资源管理是获得和创造人才的重要手段，又从人才的配置、人才的激励和人才的培养三个环节，概述了现代企业人力资源管理的内容、特点、方法和原则。 　　关键词：人力资源管理；供电企业；管理问题；对策 　　一、优化人力资源配置；实现人尽其才 　　在企业员工配置方面，要充分考虑人员构成和人员需求状况，广开用工来源。通过各种招聘途径，择优录用，而且企业所需各类人员要科学组合，力争“人尽其力、才尽其用”。通过各种方式真正实现国企呼唤多年的“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面， 使做出突出业绩的人得到重用，实现自我价值。企业要实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，按市场化的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人走出去，搞活企业，提高生产效率。推行竞聘结合的用人办法，通过竞争上岗、公示制等形式， 把优秀人才选聘到合适岗位上。而对在岗职工则要全面考核，采取末位淘汰制、引咎辞职制等办法，形成动态的用人机制；建立健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次，设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才。对公司的老员工要妥善安置，充分