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房地产甲方代表在工程实施阶段的现场质量管理策略 　　【摘 要】质量管理是建设工程管理的关键，直接关系着企业综合效益的实现。本文从施工过程、工程变更以及监理管理三个方面探讨了房地产甲方代表在建筑工程施工阶段的现场质量管理对策。 　　【关键词】业主代表；工程项目；现场管理；施工阶段 　　近年来，房地产业发展迅速，目前已成为我国国民经济的重要支柱产业。在房地产项目工程施工阶段的质量管理中，房地产企业甲方代表是质量控制的核心和主体，必须在了解、掌握并遵守相关法律法规及相关程序的基础上，全面加强质量管理，杜绝安全事故以及经济损失的发生。甲方质量管理水平直接关系着工程投资、进度、质量三大目标的实现，加强施工阶段现场质量管理具有重要意义。 　　一、明确管理任务 　　投资、质量、工期是房地产建设项目的三大目标，如何控制好三者之间的关系是甲方管理人员面临的首要任务。首先，质量作为施工管理的核心，从工程的准备阶段直至交付使用，每一个环节的质量管理都至关重要。因此，相关管理人员必须充分地了解、掌握并熟悉相关的法律法规及规范等，并严格执行。对于一些重要部位、隐蔽工程以及经济签证等与工程建设目标有密切关系且容易出错的地方，应作为管理的重点部分。工期是一项重要的合同条款，履约或者提前工期有利于提高建设单位的投资效益，同时对于建设单位而言也可有效降低成本。在施工现场质量管理过程中，必须明确管理目的，充